今年以来，羊东矿在班组安全管理工作中，坚持从细节着眼、小处入手，通过抓好安全小环境、小问题、小载体，助推企业安全稳定生产。
营造安全小环境。在日常管理中以班组为单位，利用班前、班后会、周二五培训日等时间，组织职工开展规程措施、案例分析等学习教育活动，并结合班组实际，强化对职工的技能培训，提升职工事前预防能力和紧急状态处置能力，培养职工养成规范操作习惯。同时，在召开班前会时还做到班前排查“安全不放心人”员，确认职工思想情绪，上岗前执行菜单式交接班，确认设备、物品、环境是否安全可靠，工作时进行“三三整理”，全面排除安全隐患，确保安全生产。
重视安全小问题。为杜绝各类事故的发生，该矿通过建立隐患排查治理制度，落实隐患排查治理工作，做到层层细化、层层排查，保证班班巡查到每一个点、每一个环节。超化矿还加强现场安全生产质量标准化动态检查，严格落实安全精细化管理机制，对现场工作严监督、严管理，切实把安全工作抓细抓好抓到实处。
抓好安全小载体。结合不同时期的安全形势，在区队班组中开展技能竞赛、争当“金牌班组长”等多项活动，以各种活动为载体，营造抓安全、守红线的浓厚安全氛围，规范职工作业行为，增强职工上标准岗、干标准活的安全意识，推动矿井安全平稳发展。
