8月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持把安全放在第一位，坚守底线思维、红线意识，以现场管理为基础、过程管控为重心、安全教育培训为手段，深化基层、基础、基本功建设，实现矿井安全健康发展。
培育安全文化。该矿按照安全文化建设与矿党建思想政治工作相结合、与矿党政中心工作相结合、与矿各阶段重点工作相结合、与矿安全生产实际相结合的“四个结合”思路，对安全文化建设工作进行精心安排，统筹部署。充分利用广播、电视、网络、微信等载体，广泛开展安全制度和安全知识宣传，打造浓厚的安全生产氛围。积极开展岗位责任制灌输活动，进一步明确管理人员安全职责，严格执行“谁主管、谁负责”“谁执行、谁负责”“管生产必须抓安全”的安全管理理念。通过进行安全宣讲、理念宣灌、案例教育、经验分享，多层次多角度提高职工安全意识，积极引导职工树立由“我要安全”的安全思想理念。
规范安全行为。该矿突出重点，落实责任，完善制度，强化考核。充分利用班前会、职工会，加强职工岗位安全专业知识的学习培训，强化职工对工作危险点和危险源的分析、辨别、把握和控制能力，及时查找和改正工作中存在的短板和不足，杜绝“三违”现象发生，使现场作业更加规范化、标准化。进一步明确职工岗位安全职责，严格执行交接班制度，实现人员有分工，设备有专责，考核有制度，责任有落实，真正做到责任到人，安全到岗。加强各系统、各专业的违章自治管理，重点查纠管控，严格执行职能部室重点查纠，跟班领导、班组长现场查纠，职工自查互查的自查办法。严格执行班前排查、班中盯防、班后帮扶的不放心人员排查管控机制，强化“不放心人员”管控，切实做到班前排查全面认真，班中专人盯防监护到位，班后针对性帮扶，在潜移默化中提高安全生产意识。
强化安全培训。该矿坚持每日一题目、每月一考机制，促使职工认真自觉地学习并学好掌握相关知识，以达到以考促学、以考检学的目的。通过 “师带徒”“教练式”培训、正向激励等措施，采取日常技术指导、现场学习交流、示范讲评纠偏等形式进行培训，在全矿营造了人人学业务练技能、比学赶帮超的良好学习氛围，实现了开展教育培训与提高素质的统一，实现了提升管理水平和提高业务技能的统一，实现了掌握技术技能与提高创新能力的统一。
加强隐患排查。该矿狠抓隐患排查治理，从岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、专业隐患排查到矿井隐患排查，每一个层次从发现隐患、落实责任、整改隐患到考核实现闭合循环，形成了全员、全过程、全天候的隐患整治体系，井上下生产作业环境持续改善，安全生产标准化水平稳步提高，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为矿井安全生产持续稳定奠定了坚实基础。
