煤业集团晟泰公司：奏响管理“四部曲”
煤业集团晟泰公司牢牢把握煤炭市场形势，积极构建适应市场需求的煤质管理体系，奏响机制健全、意识提升、过程管控、考核监管“四部曲”，做精做细煤质“大文章”，坚定不移推进保煤质、拓市场、增效益，全力实现企业经济效益最大化。
健全完善机制，奏响煤质管理“保障曲”。
该公司高度重视煤质管理工作，根据实际，及时修订完善煤炭生产煤质管理办法，细化明确各级煤质管理任务目标，切实推动煤质管理责任层层传递、层层分解、层层落实，做到煤质管理工作科学合理、有章可循、有据可依;每月定期组织煤质管理相关部门、人员召开煤质例会，科学分析煤炭市场形势，通报煤质指标的完成情况，协调解决煤质管理中遇到的问题，督促各项煤质管理措施落实到位;高标准配齐配足煤质管理专业技术人员队伍，及时补充拥有丰富煤质管理经验的专业技术人员，充实到煤质管理队伍中，保障煤质管理工作高标准、高水平开展。
推动意识提升，奏响煤质管理“主题曲”。
该公司不断增强全员煤质意识，充分利用“质量月”宣传等载体，开展煤质宣传，向广大员工普及煤质管理相关文件精神及煤炭产品质量知识，提升员工大局意识、质量意识;将煤质管理内容纳入各生产专业业务培训中，推动岗位人员煤质管理意识与岗位规范、技术提升同进步，全面提升各生产岗位作业人员煤质管理的知识、岗位职责和操作技能;组织煤质管理人员、煤质化验工开展专业培训，规范煤质化验岗位操作工艺，提高操作的准确性、科学性，为煤质管理工作提供可靠技术支持，推动煤质管理各环节流程化、规范化。
强化过程管控，奏响煤质管理“进行曲”。
该公司从源头入手，加强工作面及储煤场过程管控，实现全方位、全过程煤质管理，通过分选分装分运、分区域开采、配采等措施，最大限度控制和降低原煤灰分和含矸率;合理调整割煤过程中采煤机牵引速度;加强顶板管理减少顶板漏矸，提升原煤回收率，减少落矸量;工作面洒水降尘做到停机、停水，保证原煤水分不超规定;设置杂物袋，严格把关，严禁矸石、杂物、淋头水进入运输环节而入煤仓，影响煤质;遇工作面过构造等特殊情况，提前制定煤质管理规程措施，保证特殊条件下煤质稳定;在地面储煤环节，末煤和块煤堆放严格区分开，避免运输过程中不同煤种混装带来的效益损失，坚决守住煤质“生命线”。
加大监督考核，奏响煤质管理“监督曲”。
该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，强化煤质监督管理，每天定点对12个煤质采样点进行采样化验，随时跟踪记录煤质变化情况;每周委托第三方煤质检测机构对煤质指标进行两次全方面检测，提升煤质检测的科学性、准确性;对于检验过程中出现的煤质变化，一方面及时分析变化原因，采取相应解决措施，稳定煤质;另一方面主动对接客户，科学调整煤炭定价，最大限度留住客户，扩大市场。同时，将煤炭质量的灰分、含矸率作为重要考核指标，定期对相关单位煤质管理进行检查考核，对检查过程中，发现的煤质不达标现象进行严肃考核，对一个月内两次发生不达标情况的分管负责人、分管领导加倍考核追责，全力推动抓煤质、提煤质、保煤质的主动性和积极性。(邢喃喃)
