党亚明深入一线提出：安全、安心、安居，共建中能家园
“节假日期间，干部跟班、带班是什么情况?安全管理能否按照精细化、标准化的要求做到无缝对接?职工的精神面貌怎么样?”8月1日，陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明与副总经理、工会主席钱进、副总经理苏炜等，“四不两直”深入井下一线进行检查指导工作。
“关于向一线区队工资倾斜的实施方案出了没有?进展是什么情况?”一进入更衣间，党亚明便向同行的副总经理苏炜进行询问。当听到已起草完毕，正进入审批流程，他松了一口气。他说，井下工作劳动强度大、职工们很辛苦，通过工资比重向一线倾斜，更多向苦、脏、险岗位和高技术岗位，激活薪酬激励机制，有利于稳定职工队伍，有利于调动一线职工的积极性，最终形成企业增效，职工增收的双赢局面。
面对新形势，公司提出了以新中能、新理念、新站位、新作为、新发展为核心的“五新”中能，在发展过程中如何激发全体干部职工心往一处想、劲往一处使，是中能领导班子极为关注的焦点，经过广泛交流和沟通，最终形成了中能好，大家好;中能事，大家干的共识，为公司开新局奠定了良好的氛围。
目标已明确，蓝图已绘就，只有转变党员干部的工作作风，才能在公司形成一股干部清心清正，机关清风清廉，管理清规清明，考核清晰清责的干事创业氛围。公司“七一”表彰会结束后的第二天，党委书记、董事长党亚明便和班子成员率先垂范，深入井下一线综采工作面搞调研，并把综采队作为董事长和工会主席安全管理精细化的试验点进行剖析，要形成一套适合公司各区队安全管理的管理方法，进行推广。
“职工新配置的口罩到位没有?使用情况怎么样?”在见到综采队队长付守飞时，党亚明问道。当听到新配置的口罩已到位，使用简单，还不用天天更换滤芯棉，经济高效的回答后，党亚明说，公司提出创新中能、安全中能、绿色中能、智慧中能、幸福中能的落脚点，必须贯彻生命至上，安全为天，以职工为中心。企业高质量发展和高效能治理都是为了高品位生活，只有这个目标达到了，安全、安心、安居，共建中能家园才能成为现实。
进入七月以来，公司党史学习教育紧紧围绕“我为群众办实事”不放松，先后出台了关爱服务中心和“我心目中的中能”两个自创活动载体，集中力量为基层和职工解决“急难愁盼”事，让职工同心、同向、同行、同唱中能之歌成为现实。公司各级党员领导干部迅速行动，主动出击，围绕职工层面反映出来的问题，不说难立刻办。目前一线职工关注的高效防尘口罩已全部配置到位，公寓楼配置的凉席、凉被、风扇等物品等已完成审批手续，物业公司对标学习后在职工浴室设立的脱靴器已安装完毕……
11204工作面是公司极薄煤层工作面，平均高度只有1米多。在工作面现场，党亚明仔细询问了煤层赋存情况和机械设备的使用情况。他说，面对当前煤炭市场的利好时机，要积极响应国家的号召，确保安全生产的前提下，优化生产组织，严格生产工序管理，科学分解工作任务，不断深化煤质管控，减少原煤生产中的含矸率，释放优质产能。
在了解工作的档口，11204工作面的夜班职工迎面走来，党亚明随机和几个班组长聊了起来，倾听他们的声音。他向身边检查组的领导说，煤矿工人苦，找对象不容易，我们要发挥工会和党群的作用，通过和矿区周边的企业举行青年联谊活动等多种方式，来解决职工的个人问题。重视对职工的心里健康辅导，引导他们树立正确的价值导向。要邀请青年职工的家人来公司进行家属协管，必要时公司后勤服务的岗位向一线职工家属倾斜，要留人、留心。
“以后你们班组长的任命也要通过红头文件来确定，要让大家在班组长这个岗位上干的有动力。”副总经理苏炜给班组长们打气加油。“公司工会下一步还要搞班组长节，增强班组长的荣誉感、责任感和成就感。”就如何落实董事长关于加强班组建设，工会主席钱进也做出了工作规划。几位领导的表态，让班组长的脸上笑意融融。
2021年是公司基础管理年，公司通过组织各业务口走出去对标学习其他单位的先进管理经验，提升思想境界;把生产经营方面的专家请进来进行精细化、标准化、智能化理论知识的授课，提升管理人员的理论素养;坐下来仔细梳理公司近年来的制度汇编，形成公司制度建设层面可操作性强的理论体系支撑;按照精细化、标准化、制度化的要求动起来，建立双重预防机制，推动安全关口前移。争做公司高质量发展的开路人，科技创新的先行军，不断实践争做更多的第一和唯一。(王惠武 赵洋)
