西中能煤田有限公司内外“夹击”两线并举推进安全精细化管理落地
安全精细化管理事关公司安全管理基础夯实、事关安全生产标准化达标、事关安全管理长效机制建立，十分必要且重要。7月13日,陕西中能煤田有限公司邀请中煤政研会原秘书长李演珍就袁大滩煤矿如何开展安全精细化管理进行专题辅导后，对李秘书长提出的二十三条具体措施的深化学习及落地实施就在公司紧锣密鼓展开。
内抓 逐一落地实施
“善制法者，如匠人之用矩;不善制法者，如陶人之用型。”
实施好精细化管理，首先要深入学习、因地制宜。人力资源部第一时间将李秘书长对精细化管理的培训资料编印指导手册，进行全员发放，时时学事事践行;办公楼电子屏对二十三条内容滚动播放，营造安全精细化管理氛围;各基层区队就“严格实行‘列队制’”开始落实，通过日常军事化训练、打旗列队上岗规范广大职工的日常行为，团队意识、岗位奉献精神得到增强，执行力、凝聚力、战斗力都得到进一步强化提升。
据悉，公司安全精细化管理实施办法也即将印发，系统抓好安全管理又多一重抓手。
外寻 对标行业典范
“借人之智，更上一层楼。”
7月20日，公司人力资源部组织前往凉水井矿业公司对标学习精细化管理，党委副书记高海军、纪委书记马翔、副总经理钱进、副总经理苏炜带队以及20余名管理人员参加。
此次调研成果主要集中体现在两方面：一是其精细化发展历经十年，成果斐然，积累了系列成熟管理工具，从2015年“精细化管理十要素”到2017年拓展为“精细化管理十五要素”，2018年又逐步提炼出“53211”岗位价值精细管理模式，至2020年创造性提出现场精细化管理“七法”、岗位精细化管理“八法”，到现在发展为“12478”安全管理模式，都是实用可行、具有特色、成效显著的办法，具有极强的借鉴性;二是其智能化建设也走在前列，智能矿灯房、职工洗衣房及储衣区的设计、双防数据分析、电子入井记录处处彰显智能化，打开了众人的视野。
“站在高处看中能，走出中能看中能”，相信站在巨人的肩膀上，公司定能实现安全精细化管理的追赶超越，保障安全生产。(闵珍)
