晋能控股煤业集团沁秀公司岳城矿强化物资管控降低生产成本
晋能控股煤业集团 沁秀公司岳城矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，抓紧抓实成本管控，推动经营管理工作向好发展，努力实现“降减提”目标。
为减少呆料、滞料情况，提高物料周转率利用率，该矿设置了集中库房，将基层区队库房物资进行整合，全部收归至集中库房实行集中管理，根据不同类目重新统计、上账，做到底数清、数据准。同时为避免闲置空间浪费，将原先区队库房根据功能重新划分为材料员集中办公室、集中液管库、集中牌板库、集中消防材料库，实现了全矿库存物资的摸底、整合、汇总、优化。集中存储、集中管理避免了原先零星分散小仓库的弊端，既减少了仓库及其办公室或附带设备占用的面积比例，节省了仓储成本，也提高了仓储实用率，易于进行盘点、管理、维护、监督。
该矿出台《集中库房管理相关制度及流程》，规范队组用料计划程序和装料程序，闭合装用料流程;规范驻矿单位物资进矿程序和其所用物资下井流程。实行井下队组材料员集中办公，在集中库房计划领取材料的模式，起到了简化流程，方便调拨调配的作用。
截止目前，该矿已完成五个一线队组的库房整合，物资上架共计105架，登记建账80架。机电、生产材料计划已实现了统一报送。另外，库房延伸工程的场地硬化、轨道铺设也已完成，为下一步大中型设备物资入库做好了准备。
该矿根据《晋能控股煤业集团2021年降本增效减员增效 提效增效实施管理办法》要求，结合自身实际，制定下发了本矿年度降减提目标实施方案，根据各业务科室职责将目标任务进行分解，明确责任单位及项目负责人，并定期组织召开专题会议，对存在的问题和下一步工作计划进行研究部署。针对各科室上报的月度完成情况，通过资料查验和现场核实，逐条、逐项进行验证，确保指标对应项目、项目对应责任人，不折不扣完成各项目标任务。
