今年以来，羊东矿坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以不断完善班组管理制度、狠抓班组现场管控、创新形式丰富载体，着力提升班组管理水平，持续推动矿井高质量发展。
。该矿成立以矿长、书记为组长的安全“三无”班组创建领导小组，细化职工岗位操作程序、班组作业标准，修订下发了《安全“三无”班组工资考核办法》，实行“百分制”考核，对“三无”班组实施全额安全“三无”班组工资奖励，提升班组职工安全意识。成立落实“十制”培训举措领导小组，构建“全员培训、培训全员”的大培训工作格局，按照“主要领导重视，专业领导主抓，考核奖惩跟进”的原则和要求，力戒“形式主义”，理顺管理体制，完善激励举措、营造浓厚氛围。将优秀的班组长纳入到人才储备库，让优秀班组长的成长有平台、有舞台。
狠抓现场，提升“三无班组”建设标准
。该矿坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。每月开展安全综合诊断+专业诊断12次，达到隐患治理全员、全方位、全过程管理，把隐患消灭在萌芽状态。创新帮扶班组“安全不放心人”工作方式，制定、实施井下排查制度，对“安全不放心人”实施动态排查，对班组重点人群重点盯防，切实把不放心人放在“心”上，从源头上消除班组的不安全因素。同时，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。实施区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。
活动跟进，确保“三无班组”建设实效
。该矿以打造本质安全班组为目标，突出班组安全的主导地位，不断加强班组安全教育、技能培训，激发班组活力。利用井口电子大屏、广播等载体，播放安全警示教育视频、“三违”职工现身说法视频，增强职工安全意识，让职工牢记岗位操作标准，确保每名职工上标准岗、干标准活。举办岗位达标竞赛演练，进一步检验岗位达标成果，提升职工整体素质和安全操作技能，促进企业安全稳定发展。创新开展“班组话安全”活动，采取联保责任、生物节律周期、提级管控、亲情化教育、领导座谈等多种方式，触动违章者内心，提升违章职工坚决杜绝违章的决心和信心。同时，开展电机车司机、采支工、钻机工、爆破工、机电工“井下实操比武”等活动，有效提升了干部职工综合素质能力和教育培训管理水平。
