三季度以来，羊东矿综采二区狠抓机电设备管理，着力在隐患排查、素质提升、创新创效等方面下功夫，全面提升机电设备管理水平，保障设备安全稳定运行。
夯实机电管理基础。
该区把隐患排查放在日常工作的重要位置，采取宏观控制和微观管理相结合的方法，做到“严”字开路，细化过程，建立从班组再到个人的逐级安全排查体系，在做好自查自纠的基础上，不定期开展全面检查，严禁机电设备带病运行和违反安全技术措施作业，以严格的考核约束职工的操作行为，切实做好机电设备的日常维护保养工作。严格执行安全生产标准化制度，针对查出的隐患问题，明确整改措施、时间和负责人及时进行整改落实，保障机电设备完好率和安全运转率。
加强机电知识培训。
该区以素质提升为目标、以增强创新能力为核心，着力开展人才素质提升工程，充分发挥创客联盟、劳模创新工作室，将懂技术、有经验的技能大师请上台当老师，坚持“课堂培训”与“师带徒”培训互补，坚持“强制必修”与“点菜选修”结合，创新开展“实训+实践”、“一专多能+一人多岗”特色教育模式，着力抓好机电人才培训。
扎实开展机电创新工作。
该区积极开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”创新和合理化建议征集活动，鼓励职工从本职岗位入手技改创效，从技术革新、修旧利废、降本促效、安全生产等方面提升机电管理质效，降低机电事故率。通过完善“活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理”等制度，对机电创新项目动态跟踪、重点帮扶，全面激发职工创新热潮。
