鹤煤三矿让技能人才“名利双收”
本报讯要想把工作做得出色，就要在合适的位置上安排合适的人。近年来，河南能源集团鹤煤公司三矿全面实施“人才强企”战略，积极开辟人才成长晋升通道，让钻业务、有本领、有贡献的人才看到希望、得到实惠，名利双收。
该矿坚持“以岗选人，以岗用人，五湖四海用干部”的方向不动摇，不因人设岗，而是因岗选人，重点突出实践、实干、实效，努力打通“纵向能发展、横向能融通、纵横能专注”的“三才”职业发展通道，真正让想干事、能干事、会干事、干成事的人有所为、有所位、有所得、有所想。
让专业的人做专业的事，是该矿的用人标准，让有能力的人才得到重用，更是该矿的一贯坚持。“我们重视人才培养，每年根据新分配大学生的各自专业，把他们分配到相应的基层区队，跟着矿上资深技术人员学习，通过传帮带，让他们快速成长起来。”谈到人才的培养，该矿矿长王维德这样表示说。
为更快速培养人才，让更多的管理人才、技术人才、技能人才脱颖而出，早日成为矿井的栋梁之才，该矿积极探索人才培养新方式，大力实施“我与领导同学习”人才培养机制，由矿各专业副总工程师任导师，每位导师选拔出一至二名工程技术人员或高技能人员作为学员，采用“同下井”“同学习”“同进步”等形式，让学员跟着副总一起参与到科研课题、技术方案、规程措施等研究、评审、会审中来。
近年来，该矿相继有一大批年轻优秀干部脱颖而出，成为矿井的佼佼者，年轻有为的王金矿提拔为开拓副总，勤奋好学的刘俊峰任命为生产副总，积极上进的刘伟成为机运科科长……他们都是该矿年轻的技术人才代表，通过井下一线的锻炼后，被相继安排到更为合适的岗位，充分展现自己的能力与才华。
“把人才培养作为发展的第一要务，让大家学习有平台、竞赛有擂台、成长有舞台。”该矿十分注重人才的培养，通过搭建技能提升平台、技术创新平台、竞赛比武平台，进一步激发职工爱岗敬业、成就梦想的热情。
“针对各单位技术人员的水平参差不齐，我们定期开展技术专题讲座，并采用培训与自主学习相结合的方式，推行‘互动式’学习，不断提高技术人员的专业水平。”该矿总工程师张洪雨这样表示说。
该矿结合“技术比武”活动，有计划、有针对性开展自主学习。在生产一线、辅助单位主要技术工种中开展“师带徒”技能人才培养，每年制定培训计划，由基层相关专业的技师、高级技师与中、初级工结成师徒关系，签订合同书，形成培养梯队。
该矿以“优化人才结构、培养高层次人才”为目标，为全面激发职工岗位创新的积极性、主动性，坚持“以福利激励人，以榜样带动人”的思路不动摇，对于工作中刻苦钻研技术，成功实施的职工技术创新优秀项目进行奖励，让不同领域、不同岗位的人才脱颖而出，同时大力开展以“小发明、小革新、小改造”为主要内容的群众性“五小”创新活动，并对获得公司、矿技术比武前三名者进行重奖。
该矿逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，建立管理人才、技术人才、技术人才业绩评价档案，按专业进行季度评价，进行奖励，变年终评选奖励为即时审核、即时奖励，让不同岗位的人才发挥自身价值，获得更大利益。
“技术人才不仅是企业制胜的‘法宝’，更是企业创新发展的‘动力’，为让他们的‘绝活’不‘绝’，‘绝技’不‘绝’，就应该为他们创造更好的环境，让他们有施展自己才华的机会，展示自己才能的舞台。”在谈到技术人才的重要性时，该矿党委书记柴天凯这样感慨说。
