鹤煤三矿“先进”干部带“落后”区队
“一个好干部就能带出一支好队伍，单位管理的好坏关键就看领导的管理水平高低。”
“我觉得好干部不仅能把先进的单位带好，而且也能把落后的单位带好。”
这是8月9日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿两名职工在更衣楼前交谈的话题，也是该矿先进干部带落后单位的真实写照。
把能力强、善管理、能带兵的优秀干部放到落后区队当主管，是变后进为先进的一条重要经验。这也是该矿党委转变抓基层思路形成的共识。近年来，该矿先后调整不少干部到多年未被评为先进的区队任职，取得良好效果，有力促进了安全生产。今年前7个月，该矿煤炭产量达到60.8万余吨，总进尺3736米，实现了平稳的发展态势。
以前，该矿有一些区队因为管理不善连续多年与先进无缘，该矿有关部门多次组织人员深入到这些区队进行帮扶，但效果一直不太明显。近年来，针对这种现象，该矿党委以党史学习教育为契机，在多次深入调查中发现，这些落后区队之所以总是走不出落后的怪圈，最关键的问题就是单位主管的自身素质不高、管理能力不强、创新意识较差。为彻底改变这种状况，该矿党委根据工作需要先后对一些落后区队的单位主管进行了调整，把一些政绩突出、素质过硬、管理有方、职工信任的优秀干部放到落后区队当主管。这样以来，一年时间里就有个别落后的区队跨进了先进的行列，其中还有一些落后的区队也出现了良好的发展势头。这一喜人的成果更加坚定了该矿党委让优秀干部到落后区队任主管干部的信心和决心。
前些年，该矿煤二队因为管理不到位，安全生产形势不太理想，难以评为先进单位。近些年来，该矿领导让董玉全到该队当队长后，他敢于大胆管理，狠抓安全生产管理不放松、积极开展劳动竞赛，不仅努力扭转了安全生产的被动局面，有力促进了安全生产，而且也很快跃进了先进单位的行列之中。今年前7个月，该队在生产条件困难的情况下，通过全队干群的共同努力，煤巷进尺822米，成为6个煤岩巷队进尺最多的单位。多次被公司、矿评为“安全质量标杆区队”、“先进集体”、“安全质量优胜单位”等荣誉称号，队长董玉全也被公司评为“安全标兵”。该矿采一队以前生产任务难以完成，更别说当先进了。魏海路担任该队队长以来，不断强化内部管理，努力提高工作效率，使生产稳中有升。该队连年被集团公司、鹤煤公司评为“采煤标杆队”。今年前7个月，该队不仅保证了安全，而且煤炭产量达到57.98万余吨，占全矿产量的95.3%，成为全矿的出煤大户。
“让有能力、会管理的干部到落后单位任职不仅是种锻炼，而且更是种提高，提升单位和个人的管理能力，施展自己的才能与才华，把落后单位转变为先进单位，成为典型与标杆。”再谈到先进干部到落后单位管理时，该矿党委书记柴天凯这样表示说。
