鹤煤三矿领导干部专盯问题走
“我觉得咱矿的领导干部真不赖，关键时刻冲在前、干在前。”
“是呀，干部就得带头干，这就是转变干部作风的新变化。”
这是8月9日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿两名职工在副井口干活时交谈的话题，从他们的语言之中折射出该矿狠抓干部管理的真实写照。
在7月底的检修期间，该矿领导亲自深入到检修现场，及时协调解决在检修工作中遇到的难题和问题，确保了检修的质量和检修工作的顺利进行。这也是该矿推行“盯问题工作法”的缩影。
今年来，该矿以党史学习教育为契机，狠抓领导干部工作作风的转变，积极推行“盯问题工作法”，取得了良好的收效，促进了安全生产。今年前7个月，该矿煤炭产量达到60.8万余吨，总进尺3736米，实现了平稳的发展态势。
但在深入剖析企业存在问题中发现，蔓延在少数干部中的“电话听取汇报，会议解决问题”，“遇见问题绕道走，孩子哭了抱给娘”等不良作风问题，已成为制约企业发展的“绊脚石”。于是，该矿提出了“盯问题工作法”，要求各级领导干部要以身作则，以身示范，深入一线，深入基层，深入职工，运用科学理论和管理知识发现问题，分析问题，解决问题。为此，他们制定了岗位责任制，明确了每名干部的“问题”责任范围，实行了领导干部包队制度，凡是发现影响安全生产、经营管理和职工生活等方面的问题，必须“紧盯不放”，认真及时进行解决。
“盯问题工作法”已成为该矿转变领导干部工作作风的良药，有力的推动了安全生产的健康发展。现在，该矿领导干部都能够深入现场保安全，扑下身子抓关键，争着比下井、比干劲、比贡献。今年以来，该矿采一队在生产条件困难的条件下，通过矿领导和队干部的积极带动，全队干群团结一致，克服困难，再创佳绩。今年前7个月，该队不仅保证了安全，而且煤炭产量达到57.98万余吨，占全矿产量的95.3%，成为全矿的出煤大户。该矿煤二队在人员少，任务重的情况下，依靠矿领导和队干部的关心和帮助，有力促进了安全生产。今年前7个月，该队在生产条件困难的情况下，通过全队干群的共同努力，煤巷进尺822米，成为6个煤岩巷队进尺最多的单位。
