攀煤工程建设公司传达贯彻川煤物产公司调研工作精神
8月1日，工程建设公司党政领导组织各部室负责人召开了物产公司调研工作传达贯彻暨工作安排落实会;8月6日，工程建设公司再次组织全员召开了调研领导小组讲话精神安排落实会暨形势任务宣讲会，全面学习传达了7月29日物产公司调研领导小组就攀煤留守处各单位调研工作的讲话精神。
会议传达学习了调研领导小组讲话精神，公司全员一是要转变思想观念，克服畏难情绪，为全面市场化经营管理做准备，将“以成本决定收入”转化为“以收入决定成本”，主动担责，主动作为，思考如何独立生存问题，以市场化手段管理企业，盘活资产;二是培养专业队伍，保证施工品质和施工安全，主动与华荣公司各单位对接，守住内部市场，同时积极跑市场，拓展外部业务;千方百计降低成本，学习先进经验，加强内控管理、合同管理、项目管理和风险防控工作;三是将管理职能和经营职能分开，将工程公司承担的管理职能剥离到攀煤公司留守处，尽快出台剥离方案，让工程公司全身心投入到生产经营中去;四是处理好沉陷区治理和棚户区改造等历史遗留问题，分清责任，分清缓急，安全为先，积极争取政策，先行办理房屋维修资金问题;五是清理债权债务，积极探索公司改制和资质升级工作，认清产权与股权关系，用工与经营匹配，机制体制要活，思考下一步工作。
会议要求：公司上下一是要认真学习贯彻物产公司调研领导小组的讲话精神，认清形势，该服务的服好务，该协调的及时协调，多向公司献言献策;二是理清管理关系和经营关系，管理职能与经营职能无关的业务和人员一定要弄清楚;三是如何独立生存，如何市场化经营，包括用工要多研究、多琢磨;四是《中华人民共和国安全生产法》2021年9月1日起施行，要进一步规范安全管理，加强土建和矿建的现场施工安全管理，尤其是雨季安全;五是改制方案还要进一步细化完善，进一步拓展内容，充分考虑政策措施、经营模式、目标任务以及股权投资方案等工作;六是加大资金回收力度，积极主动与华荣公司交流沟通;七是大家一定要增强信心，增强忧患意识，紧起来，团结一心往前走，努力干好各项工作，推动改革发展。
物产公司工程建设公司:刘辉(稿件已审、审稿人：刘辉)
