进入8月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿持续深入做好降本增效工作，不断完善经营成本管控体系，增强全员成本管控意识，全方位、全过程实施成本管控，实现降本增效。
加强舆论宣传。该矿利用网站、微信、广播等媒体，广泛宣传、深入发动，引导广大职工充分认清当前生产经营形势，将节支降耗与安全生产齐抓共管，号召全员牢固树立长期过紧日子、苦日子、“省下的就是赚下的”的思想，从自身做起，从点滴做起，营造人人都会精打细算过日子的良好氛围。
加强成本管控。该矿从细节着手，制定了材料管理制度、节支降耗奖惩办法，确定了全年材料预算指标，并分解到各系统、各基层区队，确保所有材料使用均有计划有依据。将材料费用划块管理、划块考核，严格材料计划、审批、发放各个环节控制，严格执行材料全面预算和精细化管理。
加强回收利用。该矿积极鼓励职工参与修旧利废、回收复用、小改小革等活动，大力开展“以修代培”“修旧利废”等活动，制定多项激励机制，通过奖励小改小革能手和岗位节能降耗职工，大大提高全员参与材料管控的积极性，营造了材料控制人人参与、材料控制人人有责的良好氛围。
