供电分公司：夯实理论基础提升人才队伍建设
“大家好，我是机关工区值班员，今天和大家共同学习《备自投定义及充放电条件》……”这是供电分公司变电站值班员制作的培训微课。供电分公司大力实施全员素质提升工程，以素质培养为先手，注重培训效果，创新培训平台，激励员工成才，以“人人都是培训师”为抓手，常态开展技术比武、劳动竞赛和岗位练兵，培育员工创新意识和创新能力，增强企业的感召力和凝聚力，为长足发展储备人才支撑、集聚创新动力。
促进素质提升。培训是员工最大福利。供电分公司全面巩固深化“人周一课”学习成果，抓好基层区队集中轮训，通过交流讲解、实操实训，让培训更有效果、更接地气。积极完善“师带徒”双向评价机制，传承正确思想，执行正确标准，让员工从上岗起就按照标准化作业。在岗位练兵活动中，将持续加大技能岗位35kV及以上配电工、地面维护电工、外线电工等岗位技术比武，促进高素质技能人才成长。积极参与“人人都是培训师”活动，通过网络学习平台上传员工自己亲自动手制作的视频课件，经过不断学习、讲解、录制、剪切形成在实践中学习的良好氛围。
突出创新驱动。供电分公司以创新驱动为核心，积极完善科技创新工作机制，以问题为导向，以课题为引领，开展多层次、大范围的业务交流，拓宽创新思维，激励全员创新。同时，该公司将立足企业实际，探索成立公司级科技创新工作室。聚焦关键环节和核心技术，建立激励考核办法，加快推动科技成果转化，强力推进各项重点项目的深度研究，不断增强发展的科技驱动力。优化兼职教师队伍，积极选送兼职教师参加集团公司的素质提升培训学习，健全完善数量充足、专业齐全的师资队伍。
营造创新氛围。供电分公司明确“鼓励创新、宽容失败、反对守成、追求卓越”导向，在公司范围内开展“工匠精神在供电”岗位实践活动，依托“实训基地”“五小”活动等载体，大力推行小改小革等群众性技术创新活动，激发创新热情，挖掘创新潜能。同时，结合集团公司技术比武计划措施，进行赛前培训辅导，经过严格考核，逐层选拔专业拔尖人才积极应战集团、地市级的技术比武竞赛。有针对性的开展赛前集训与预赛，营造竞争氛围，补强自身短板，分享成功经验，起到引领示范作用，推动员工学知识、练技能，掌握本专业深层次理论，促进人才队伍整体素质提升。
