晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 坚持创新驱动 助推产业升级
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司坚持创新驱动 助推产业升级
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司大力实施科技兴企战略，充分发挥科技是第一生产力的突出作用，通过拓宽渠道、打造平台、技能培训、转化成果等，将科技创新转化为企业发展的不竭动力，不断激发创新活力，助推产业升级，实现矿井安全高效发展。
拓宽创新渠道，释放创新活力。该公司按照“1311”选人用人标准，加强科技人才队伍建设，注重人才培养，制定完善了大学生到生产一线岗位锻炼实施办法，既鼓励常年扎根一线岗位的大学生奋发有为、积极进取，在艰苦工作岗位上建功立业，又鼓励专业对口、技术过硬的大学生到生产一线“回炉”锻炼、提高实践本领。按照专业特长，重点培养，形成了人才“储备库”，建立了技术创新激励机制，对立项攻关、破解难题、革新创效的工程技术人员给予专项奖励，激发大学生想干事、干成事、能干事的工作热情，培养了一批能创造、会创新的专业技术骨干人才。
打造创新平台，提升创新能力。该公司搭建创新基地、技术讲堂的大平台作用，成立了PLC创新工作室、机电实训基地，把具有一定专业知识和创新能力的优秀人才汇集在一起，把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组，围绕安全生产、降本增效等主题进行科技攻关。针对矿井地质条件复杂的现状，“创客团队”先后将“特厚煤层‘孤岛’工作面小煤柱开采技术”“工作面远距离供电供液系统的设计与应用”等项目投入实践，对煤矿开采难题起到了重要作用。PLC创新工作室骨干成员吴硕亲自完成的《麻家梁主井重载下放自动化检测技术》项目填补了ABB提升系统技术空白。由他创新改进的《麻家梁主井ABB控制系统软停车自动化控制技术》项目，解决了停车时电机电流突然掉落给电控设备等提升设备造成严重损伤，该项目获集团公司技术创新成果二等奖。
加强技能培养，提升综合素质。该公司充分发挥“传帮带”作用，组织专业技术骨干与青年员工结成师徒对子，通过“手把手”教、“一对一”带，帮助青年员工熟练掌握岗位操作技能，提高综合能力。定期开展“技术比武”“岗位大练兵”等活动，鼓励青年职工积极参与，组织青工积极参与小改小革、技术革新、劳动竞赛等活动，激发潜能，提高青工综合素养、创新创效热情，不断提升青工的创新能力和处置能力。同时，各生产区队、职能部门的技术人员按照职责划分，负责包保指定区队业务，为包保区队提供生产性技术指导，不断提升科技创新管理水平。
转化成果应用，实现提质增效。该公司把放顶煤技术作为可持续健康发展的战略支撑，依托“提高顶煤回收率，降低原煤含矸率”放顶煤创新试验，按照“一面多策、分段施策”的原则，针对放顶煤工艺容易混入大量矸石的实际情况，进行技改创新。通过优化放煤工艺，改进支护设计，矸石混入减少8%，工作面回采率由85%提升到91%。在减少原煤矸石混入率的同时，大大减少设备磨损率，降低了设备维护和材料费用，矸石降低到30%以下，大大提高煤炭回收率，实现了提质增效，确保“颗粒归仓”。同时，严格落实冲击地压安全技术管理规定，加强支架初撑力管理，改进超前支护工艺，对巷道进行帮部施工卸压孔、底板开卸压槽等一系列技术措施，达到了控制顶板变形目的，两巷压力较以前也有了大幅下降，保证了工作面安全顺利回采。这些都是在技术攻关上敢于“啃硬骨头”的生动实践，也是勇于自主创新“涉险滩”，从而达到提质增效目的而取得的一项重大创新成果。
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司大力实施科技兴企战略，充分发挥科技是第一生产力的突出作用，通过拓宽渠道、打造平台、技能培训、转化成果等，将科技创新转化为企业发展的不竭动力，不断激发创新活力，助推产业升级，实现矿井安全高效发展。
拓宽创新渠道，释放创新活力。该公司按照“1311”选人用人标准，加强科技人才队伍建设，注重人才培养，制定完善了大学生到生产一线岗位锻炼实施办法，既鼓励常年扎根一线岗位的大学生奋发有为、积极进取，在艰苦工作岗位上建功立业，又鼓励专业对口、技术过硬的大学生到生产一线“回炉”锻炼、提高实践本领。按照专业特长，重点培养，形成了人才“储备库”，建立了技术创新激励机制，对立项攻关、破解难题、革新创效的工程技术人员给予专项奖励，激发大学生想干事、干成事、能干事的工作热情，培养了一批能创造、会创新的专业技术骨干人才。
打造创新平台，提升创新能力。该公司搭建创新基地、技术讲堂的大平台作用，成立了PLC创新工作室、机电实训基地，把具有一定专业知识和创新能力的优秀人才汇集在一起，把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组，围绕安全生产、降本增效等主题进行科技攻关。针对矿井地质条件复杂的现状，“创客团队”先后将“特厚煤层‘孤岛’工作面小煤柱开采技术”“工作面远距离供电供液系统的设计与应用”等项目投入实践，对煤矿开采难题起到了重要作用。PLC创新工作室骨干成员吴硕亲自完成的《麻家梁主井重载下放自动化检测技术》项目填补了ABB提升系统技术空白。由他创新改进的《麻家梁主井ABB控制系统软停车自动化控制技术》项目，解决了停车时电机电流突然掉落给电控设备等提升设备造成严重损伤，该项目获集团公司技术创新成果二等奖。
加强技能培养，提升综合素质。该公司充分发挥“传帮带”作用，组织专业技术骨干与青年员工结成师徒对子，通过“手把手”教、“一对一”带，帮助青年员工熟练掌握岗位操作技能，提高综合能力。定期开展“技术比武”“岗位大练兵”等活动，鼓励青年职工积极参与，组织青工积极参与小改小革、技术革新、劳动竞赛等活动，激发潜能，提高青工综合素养、创新创效热情，不断提升青工的创新能力和处置能力。同时，各生产区队、职能部门的技术人员按照职责划分，负责包保指定区队业务，为包保区队提供生产性技术指导，不断提升科技创新管理水平。
转化成果应用，实现提质增效。该公司把放顶煤技术作为可持续健康发展的战略支撑，依托“提高顶煤回收率，降低原煤含矸率”放顶煤创新试验，按照“一面多策、分段施策”的原则，针对放顶煤工艺容易混入大量矸石的实际情况，进行技改创新。通过优化放煤工艺，改进支护设计，矸石混入减少8%，工作面回采率由85%提升到91%。在减少原煤矸石混入率的同时，大大减少设备磨损率，降低了设备维护和材料费用，矸石降低到30%以下，大大提高煤炭回收率，实现了提质增效，确保“颗粒归仓”。同时，严格落实冲击地压安全技术管理规定，加强支架初撑力管理，改进超前支护工艺，对巷道进行帮部施工卸压孔、底板开卸压槽等一系列技术措施，达到了控制顶板变形目的，两巷压力较以前也有了大幅下降，保证了工作面安全顺利回采。这些都是在技术攻关上敢于“啃硬骨头”的生动实践，也是勇于自主创新“涉险滩”，从而达到提质增效目的而取得的一项重大创新成果。
