陕北矿业龙华公司：激战“强安全、增产量、保供应、稳煤价”正酣时
目前，正值“迎峰度夏”用电高峰，受大范围极端天气和疫情波动等多重因素影响，国内煤炭市场供需持续偏紧。陕北矿业龙华公司为认真落实陕煤集团和陕北矿业公司关于“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题部署要求，上下齐心，主动作为，在确保安全的前提下，多出煤、出好煤，可谓是激战“强安全、增产量、保供应、稳煤价”正酣时。
走动管理，牢守安全底线
据了解，为了充分发挥安管人员在安全生产工作中的关键作用，该公司特别制定了《管理人员入井考核制度》，管理人员入井后，均能全面掌握当班人员入井情况、设备运行情况和作业环境安全情况，积极协调各环节出现的问题。同时科学应用“双重预防管理信息平台”，及时消除事故隐患和险情，有效制止了“三违”的发生，确保了生产安全。
“我们现阶段正积极开展‘四员两长’管理考核、十三类‘不安全人’及不安全行为排查，严格‘三违’查处，规范‘三违’人员帮教学习，强化了安全理念渗透和安全操作行为养成。”该公司安监员牛宝川告诉笔者。
同时，该公司正在推行全员安全生产责任制“一口清”制度，切实减少和杜绝了违章现象的发生，保证全体员工思想不放松，安全形势不下滑。
此外，该公司从严落实雨季“三防”各项措施，明确重点，超前预防，落实责任，切实做到防患于未然。坚持“夏病冬治，冬病夏治”的原则，开展了多次雨季“三防”专项检查，并第一时间完成了26条隐患问题的整改工作。
动态调控，保证生产高效
三季度以来，该公司结合矿井安全生产实际，科学调整了《孙家岔龙华煤矿2021-2025年生产接续方案》。并狠抓生产组织，保证生产接续高效。7月22日该公司全满完成了首个400米超长智能化综采工作面的回采工作，目前该工作的回撤和新工作面的安装正在有序推进。
“我们充分利用洗选系统的灵活性，动态调控原煤的入洗比例，在保证产品指标达到客户需求的同时，尽量减小末煤入洗量，有效提高了原煤的产出率和质量。”该公司生产矿长刘成武说。
同时，该公司各科室、区队密切沟通联系，积极推行采、掘、机、运、通统一协同机制，统筹安全生产、考虑现场需要、结合实际能力、调控生产过程、调配人员安排和生产组织，进一步保证了生产高效。
此外，该公司调度中心结合“396”一流调度建设方案，强化了重点工作、重点任务、重点工程的落实力，推行“2+8” 调度一体化管理模式，充分发挥了调控职能，为矿井安全生产提供了有力保障。
对表推进，确保科技创效
据悉，该公司对照既定的目标任务，明确责任分工，制定了一系列详细的推进“表”，通过进一步加大组织协调力度，确保了各项重点工作顺利开展和科技创效落地生根。
“2021年度公司共立项了15各研发项目，全部为自主研发，研发经费预算8000多万元。目前，《腐蚀条件下薄喷防风化支护技术研究》项目正在对表式全力推进，试验实施公司顺利……”该公司企业管理部副部长穆阿辉自豪的说。
据介绍，《掘进巷道“局部临时支护+永久支护”快速安全掘进技术的研发》《综采工作面单回撤通道快速回撤工艺研究》等项目的落地，科学优化了矿井开采工艺，提高开采效率。
此外，《102盘区综采工作面隔爆型永磁输送工艺》和《综采工作面全流程在线式输送系统变频调速工艺》等项目落地后，将为矿井节能创效做出更大贡献。
定制销售，保证稳定供应
针对迎峰度夏期间供煤需求，该公司积极调研市场信息，加大用户走访力度，及时向用户反馈矿井生产情况和煤种变化信息，稳定长期合作用户群体，提高企业中长期合同兑现率，细化销售安排，加强业务跟踪，为今后相关业务资源对接、煤炭发运、货款结算等事宜夯实了基础，实现共赢目标。
同时，该公司充分运用铁路定量装车系统，提高装车效率，避免堵仓和滞销现象。针对雨季极端天气频发等不利于因素，制定针对性的保障措施，以煤质管理为着力点，加强煤质源头管理、过程管理，不断强化煤质管理工作，保证了煤炭高质量稳定供应。(景东旭)
