工作面变化管理制度（三项管理制度）

　　为掌握采煤工作面现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策，科学有效地控制系统，环境和工艺变化情况，实现变化条件下的安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。

　　1、采煤工作面生产工艺发生变化时，由总工程师牵头，组织安全科、技术科、通风科、机运科等科室的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施，组织现场作业人员进行学习，严格按照制定的措施组织施工。

　　2、采煤工作面生产工艺变化期间，各职能科室要派专人到现场按照安全技术措施进行指导，直至现场作业人员完全熟练掌握操作程序。

　　3、当采煤工作面工序发生变化时，队长要亲自安排，做好工序调整工作;当班班长要重点监护、协调变化的工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接。

　　4、采煤工作面地质条件发生变化时，地测组要提前做好地质预报工作;生产技术科要预先编制相应的安全技术措施;各带班领导必须在现场指挥，在揭露地质构造时要立即汇报调度室，按制定的措施组织施工;安全管理部门要加强现场监督管理。

　　5、采煤工作面发生冒顶时，必须制定专项安全技术措施，严格按规定进行顶板维护，严禁空顶作业。

　　6、采煤工作面出现异常(微风、停风、有害气体及涌水增大等)时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队长应及时撤出人员，并向调度室汇报，查明原因后，采取措施处理。

　　7、采煤工作面因故停产前，必须使采面支护为最小控顶距。端面距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。

　　8、各职能部门要相互配合、相互协调，经常召开专题会议，进行预测分析，判断变化的趋势，掌握工作面变化的规律，采取切实有效的措施，确保工作面变化期间安全生产。

　　9、各班组要随时掌握工作面变化情况，做到全过程、全时段、全方位掌握控制。及时向矿调度汇报情况，严格执行安全技术措施。