本报讯(通讯员蒋沛含)“感谢公司出台了让大家都能参与的选人用人方式，给我们一个展示自我的平台，不断发现自我潜能”。8月9日，攀钢矿业公司一名参与竞聘人员说。这是该公司通过深化岗位竞聘制度，以“赛马”机制推进三项制度改革的一个缩影。
为进一步深化公司劳动、人事、分配三项制度改革，矿业公司自8月6日起，启动了第一轮部分岗位竞聘，全面引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的积极导向，为新攀钢和三个矿山建设提供人才保障。
据了解，该公司实施“揭指标竞聘、带契约上岗”，率先在全公司范围内公开选拔公司综合管理部(工会、党委办公室)、兴茂公司等管理岗位领导人员及专业职能序列岗位人员。为确保竞聘工作的顺利开展，该公司及时成立竞聘工作领导小组，研究制定竞聘工作方案，按照公开、公平、公正的选拔任用程序，明确符合岗位实际的选聘标准、履职考核指标等，公布竞聘流程时间节点，并严格按照方案组织开展公开报名、资格审查、面试答辩、测评赋分等各个环节工作。8月6日，完成了综合管理部(工会、党委办公室)总经理(主任)、综合管理部公共事务总监2个岗位的面试答辩;8月9日，完成了兴茂公司党委书记、经理岗位的面试答辩。
该公司结合工作实际，树立“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”导向，坚持以选人用人为突破口，通过建立和完善人才管理新机制，鼓励和引导优秀人才到合适的岗位工作，让全公司上下形成竞争意识和危机意识，激发工作积极性。还建立了管理人员岗位分级分类管理体系，畅通培养、使用、交流渠道，扩大选人用人视野;健全完善管理人员市场化选拔任用机制，切实解决职数占比高、级别意识强、能上不能下等问题。
下一步，该公司将按照新聘用岗位不低于50%的比例，在公司各层级、各序列岗位全面推行竞争上岗方式，适时加快推进三项制度改革各项工作，在激发干部员工活力上下功夫，不断激发干部员工的工作热情，为企业高质量发展提供坚强保障。
