晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 改革发展赋能 驶入高质量发展“快车道”
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司改革发展赋能 驶入高质量发展“快车道”
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司稳步推进改革发展，聚焦“六新”重点突破，积极探索管理新模式，完善现代企业制度，全面提升企业治理现代化水平。通过精简机构、人才培养，构建高效运行机制，激发工作热情，助推企业驶入高质量发展“快车道”。
整合重组，精简机构，坚持精干高效的运行机制。该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了协调管理。成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井各项工作。现在，通过精简机构，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；政令畅通多了，协调配合顺了，有利于各项工作的顺利开展。
针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过整合重组，解决了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题。“六定”改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲。
优化均衡，梯次配备，坚持科学规范的任用机制。该公司按照“1311”选人用人标准和要求，对人才干部梯队进行优化，下发了《麻家梁煤业公司全日制本科大学生培养选拔实施方案》，有18名大学毕业生主动申请深入一线进行历练，把井下作为历练大学生的“主战场”，鼓励他们尽快融入到煤矿生产实践当中，大胆技改革新，科学组织生产，优化工艺流程，狠抓过程管理，历练了现场应变能力和处置能力，为今后走上管理岗位奠定了坚实基础。同时，按照专业对口的原则，遵循一线培养、专业历练、择优选拔的任用机制，把想干事、敢干事、干成事的优秀人才，安排到艰苦的岗位上进行历炼，让专业的人干专业的事，真正做到人岗相宜，分批选派优秀人才进行重点培养，实现结构均衡、分布合理的梯次配备，为企业的改革发展注入了新鲜血液。
该公司建立了《关于大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》和《干部选拔任用工作全程记实档案》。严格履行选拔任用程序，严把推荐、考察、任免、公示“四关”，做到科学选人，择优选拔。建立了领导班子与优秀人才“直通车”联系制度，分层次、分阶段建立优秀人才储备库，加强日常管理，突出动态考核，做到一人一档，加快选拔培养后备干部。通过实施“六定”改革，一大批优秀人才脱颖而出。截止目前，先后有78名优秀人才被提拔到中层领导岗位上，97%为煤矿主体专业院校、本科以上的大学生，为企业可持续发展提供强有力的人才保证。
止血堵漏，开源节流，推动经营管理降本增效。该公司严格落实“降本增效、减员增效、提质增效”工作要求，以“深挖内部潜能，加强成本管控”抓手，制定了《麻家梁煤业公司契约化考核办法》，推进契约化管理和生产经营深度融合。严格执行“经营管理十项措施”。全面推行预算管理，按照“先预算、再计划、后使用”的原则，重点对产量、进尺、劳动定额、材料定额、修理定额等重大费用支出进行严格把控。凡是要产生大额费用的，必须先列出预算清单，报分管领导审核通过后，方可执行。建立材料配件消耗“责任清单”和“消耗档案”制度，按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，不断完善了“日清帐、旬分析、月总结”考核奖罚制度；加强井下材料配件回收复用，严格执行回收考核奖惩制度，提高复用率；加大自制自修力度，扩大修理项目，减少外委修理费；严格控制生产准备过程中的材料配件消耗，根据生产需要准许发料，避免了不合理的材料投入，合理控制非生产性材料费用，有效控制了材料总成本；物资采购必须执行“阳光招标”，无预算、无计划的项目、采购一律不予立项审批，提升企业经营管控水平。
5G赋能，智能建设，推进传统产业装备升级。该公司聚焦“六新”重点突破，以5G赋能智能化建设，围绕安全开采和减人提效进行先行先试，加快推进智能化工作面建设，提升煤矿智能化建设水平。现在井下安装了44台信号基站，5G网络覆盖了工作面、皮带巷、变电所、远程集中控制室等，通过5G网络和大数据、云计算、物联网等“无缝融合”，可以实现语音、视频、数据一网承载，智能化系统信息一网传输，特别是主井提升智能巡检机器人投入使用后，既减轻了巡检工的劳动强度，又提升了矿井的安全保障能力，为传统产业向数字化、信息化、智能化发展蹚出了一条新路子。截止目前，正在开采的14100智能化工作面，也是首个小煤柱工作面，高集成度、全自动的智能化水平，使工作面作业人数减少到8—10人，创造了该公司质量最优、效率最佳 、智能化程度最高、安全最有保障的历史最好纪录。同时，围绕智慧大脑、智能装备、机器人、5G应用持续推进，不断推动5G应用场景，让5G技术更好的服务矿井安全生产，让智能化建设改变传统企业的生产方式。
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司稳步推进改革发展，聚焦“六新”重点突破，积极探索管理新模式，完善现代企业制度，全面提升企业治理现代化水平。通过精简机构、人才培养，构建高效运行机制，激发工作热情，助推企业驶入高质量发展“快车道”。
整合重组，精简机构，坚持精干高效的运行机制。该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了协调管理。成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井各项工作。现在，通过精简机构，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；政令畅通多了，协调配合顺了，有利于各项工作的顺利开展。
针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过整合重组，解决了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题。“六定”改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲。
优化均衡，梯次配备，坚持科学规范的任用机制。该公司按照“1311”选人用人标准和要求，对人才干部梯队进行优化，下发了《麻家梁煤业公司全日制本科大学生培养选拔实施方案》，有18名大学毕业生主动申请深入一线进行历练，把井下作为历练大学生的“主战场”，鼓励他们尽快融入到煤矿生产实践当中，大胆技改革新，科学组织生产，优化工艺流程，狠抓过程管理，历练了现场应变能力和处置能力，为今后走上管理岗位奠定了坚实基础。同时，按照专业对口的原则，遵循一线培养、专业历练、择优选拔的任用机制，把想干事、敢干事、干成事的优秀人才，安排到艰苦的岗位上进行历炼，让专业的人干专业的事，真正做到人岗相宜，分批选派优秀人才进行重点培养，实现结构均衡、分布合理的梯次配备，为企业的改革发展注入了新鲜血液。
该公司建立了《关于大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》和《干部选拔任用工作全程记实档案》。严格履行选拔任用程序，严把推荐、考察、任免、公示“四关”，做到科学选人，择优选拔。建立了领导班子与优秀人才“直通车”联系制度，分层次、分阶段建立优秀人才储备库，加强日常管理，突出动态考核，做到一人一档，加快选拔培养后备干部。通过实施“六定”改革，一大批优秀人才脱颖而出。截止目前，先后有78名优秀人才被提拔到中层领导岗位上，97%为煤矿主体专业院校、本科以上的大学生，为企业可持续发展提供强有力的人才保证。
止血堵漏，开源节流，推动经营管理降本增效。该公司严格落实“降本增效、减员增效、提质增效”工作要求，以“深挖内部潜能，加强成本管控”抓手，制定了《麻家梁煤业公司契约化考核办法》，推进契约化管理和生产经营深度融合。严格执行“经营管理十项措施”。全面推行预算管理，按照“先预算、再计划、后使用”的原则，重点对产量、进尺、劳动定额、材料定额、修理定额等重大费用支出进行严格把控。凡是要产生大额费用的，必须先列出预算清单，报分管领导审核通过后，方可执行。建立材料配件消耗“责任清单”和“消耗档案”制度，按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，不断完善了“日清帐、旬分析、月总结”考核奖罚制度；加强井下材料配件回收复用，严格执行回收考核奖惩制度，提高复用率；加大自制自修力度，扩大修理项目，减少外委修理费；严格控制生产准备过程中的材料配件消耗，根据生产需要准许发料，避免了不合理的材料投入，合理控制非生产性材料费用，有效控制了材料总成本；物资采购必须执行“阳光招标”，无预算、无计划的项目、采购一律不予立项审批，提升企业经营管控水平。
5G赋能，智能建设，推进传统产业装备升级。该公司聚焦“六新”重点突破，以5G赋能智能化建设，围绕安全开采和减人提效进行先行先试，加快推进智能化工作面建设，提升煤矿智能化建设水平。现在井下安装了44台信号基站，5G网络覆盖了工作面、皮带巷、变电所、远程集中控制室等，通过5G网络和大数据、云计算、物联网等“无缝融合”，可以实现语音、视频、数据一网承载，智能化系统信息一网传输，特别是主井提升智能巡检机器人投入使用后，既减轻了巡检工的劳动强度，又提升了矿井的安全保障能力，为传统产业向数字化、信息化、智能化发展蹚出了一条新路子。截止目前，正在开采的14100智能化工作面，也是首个小煤柱工作面，高集成度、全自动的智能化水平，使工作面作业人数减少到8—10人，创造了该公司质量最优、效率最佳 、智能化程度最高、安全最有保障的历史最好纪录。同时，围绕智慧大脑、智能装备、机器人、5G应用持续推进，不断推动5G应用场景，让5G技术更好的服务矿井安全生产，让智能化建设改变传统企业的生产方式。
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