晋能控股煤业集团赵庄煤业：握拳发力 全方位抓好稳产保供工作

　　晋能控股煤业集团赵庄煤业深入贯彻落实集团公司保供专题会议精神，抓好矿井安全生产，合理安排设备检修，加大优质产能释放，以实际行动履行责任，全力以赴保障煤炭供给。

　　综合施策，实现稳产保供。为确保矿井产量平稳有序，赵庄煤业坚持“有计划、按比例、可持续”原则，产量保障组成员不定期下井跟班，及时掌握各工作面现场情况，有效解决日常生产制约因素，按照契约化管理，积极制定各综采队生产任务完成奖励及考核办法，通过实行跟班干部包班制、完善奖惩机制等办法，有效提高队组管理干部责任心，保证原煤生产。各级领导干部持续加强对各重点工作面监管频次，严格责任落实，全力确保掘进、回采衔接科学有序，助力矿井安全集约高效生产。同时，赵庄煤业定期开展专项会议，详细了解各队组在日常生产中存在的问题及困难，及时制定措施;各业务部室结合自身职能，从劳动组织、技术创新等方面提供全力保障，最大限度剔除影响原煤产量、生产衔接的各种不利因素，全力为矿井高质量生产创造最优条件、给予最大支持、提供最优保障。

　　重拳出击，狠抓机电管理。设备健康运行是增产保供的重要环节。赵庄煤业在日常检修过程中坚持有组织有计划，按照“网格式”包保管理制度包机到人，确保“处处有人管、台台有人抓”，每一台生产设备的完好率都处于受控状态，并对检修时间、质量、安全进行全方位全过程管控、有效降低事故影响时间，提高开机效率。健全机电设备检修制度，完善设备隐患排查体系。利用每周机电事故分析会，对生产中容易发生的机电事故，进行分析交流，将机电事故防范意识前置，确保同类机电事故不再发生。除此之外，赵庄煤业超前指挥、超前计划，提前对井下机电备件情况摸底统计，针对紧缺件积极与供货商沟通联系，确保生产配件供应，全力做好机电保障工作。

　　从严从实，抓牢安全生产。安全生产是稳产保供工作的前提。赵庄煤业围绕集团公司《强化保供煤矿安全管理的专项措施》相关要求，完善安全管理规章制度，不断加大特别小分队活动频次，进一步强化生产现场安全监管力度;同时，在各业务部室抽调专业技术骨干，组成通风、地测等专业小分队，按照“网格化”安全包保管理办法，每周对井下各自分管专业进行系统、全面检查，以责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍层层压实安全管理责任;积极探索新方法，在安全管理中引入“大数据”概念，通过统计近几年来的典型三违案例，深入分析研究安全管理涉及的时间、地点、生产条件、季节变化等方面问题，探索出一条适合本矿的安全管理规律，做到全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管控，为安全生产提高坚实保障。

　　源头管控，环环紧扣抓媒质。赵庄坚持问题导向、目标导向，持续深挖内部潜能，强化煤质全过程管控，不断优化巷道掘进、工作面回采设计，做到从源头减少矸石采出量;成立煤质监察小分队，加大现场监督力度，对岩巷的超高、超宽现象和原煤的生产、运输过程进行定期不定时突击检查，确保采煤工作无积水、无矸渣上系统现象;通过每月定期召开的煤质分析例会，分析当月发生煤质问题的原因，收集汇总各单位的反馈意见和建议，切实提升井下各生产区域煤质管理的漏洞，增强煤质管理的针对性和预见性。此外，赵庄煤业将工资收入与煤质管理挂钩，引导职工算好市场账、算好收入账，通过理念引导，不断提升基层职工保煤质意识，进一步提高煤质生产“含金量”，助力企业高效益运行。