煤业集团晟泰公司深入贯彻落实集团公司近期安全工作会议精神，强化思想认识、现场管理及岗位培训等基础工作，不断夯实“基层、基础、基本功”，持续提升基层安全管理水平。
思想认识不走偏。
该公司通过组织召开早调度会、科队长书记会及三基工作座谈会，第一时间传达夯实基层、基础、基本功相关文件精神，进一步统一思想认识，明确任务目标，下硬功夫推动三基工作扎实落地;细化完善网格化安全包保责任体系，将强化基层基础工作纳入网格化包保范畴，推动各级包保主体动态掌握基层管理信息，及时发现基层管理问题不足，帮助基层解决问题、整改提升;开展《新安全生产法》专题学习，用《新安全生产法》科学指导基层安全管理工作;通过交流互动、立标对标，广泛学习先进基层管理经验，解放思想，开阔视野，吸收借鉴更多基层基础管理中的先进理念、优秀做法，确保三基工作认识不走偏，推进高质量。
现场管理不走样。
基层管理的重点在现场，该公司狠抓干部作风转变，狠刹干部作风问题，严格落实区队长“三个三分之一”、“两同时”、“三在场”等要求，切实保证基层管理人员带班、跟班效果，夯实基层安全管理;规范晨会、作业会、班前会流程，明确会议参加人员、会议内容，凝聚安全管理“抓头头、抓系统、抓基层”的强大合力，推动现场安全生产得到全面加强、改进和全过程管控;组织开展各专业全覆盖安全大检查，自上而下形成隐患排查纵向合力，并坚持问题导向、目标导向，抓好隐患排查整治，推动涉事故隐患治理和风险管控;对照安全生产标准化标准，认真查找现场标准化管理的差距，及时整改补齐，提升现场标准化管理水平。
岗位培训不走空。
该公司以“真培训、真考核、真管理”为标准，切实提高从业人员素质，采取领导干部大讲堂、专家学者专题讲座等多种宣讲形式，对习近平总书记关于安全生产重要论述知识、煤矿安全生产标准化管理体系等内容进行专题专项培训，实现培训全覆盖;按照学用结合、学以致用的要求，创新培训方式，注重培训质量，抓好班组长、新工人培训，大力开展能力培训、技能比武，全方位提高员工安全素质;严格落实新型学徒制培训、从业人员安全培训、全员技能提升培训、员工职业能力评价，创新员工素质指标考核，推进逢查必考常态化，实现从业人员学历准入达标;每月针对性制定标准化强培强训任务目标，组织全员学习标准，落实标准，真讲、真学、真考，让行为符合标准，让标准成为习惯。(邢喃喃)
