机电配件管理制度（三项管理制度）

　　一、计划的编制：要依据安全生产、技术改造、计划检修等方面的需要，对配件的名称、图号、型号、规格、数量、生产厂家、用途及库存储备等情况全面掌握，结合实际认真编制配件计划。

　　二、配件采购：按程序进行规范操作，择优选取保证适量、适度、适价、经济合理地组织供应。

　　三、配件储备：熟悉设备在籍使用情况，掌握配件消耗规律，坚持“长线配件少储或不储，短线配件适度储备，特殊配件储足储够，充分利用社会库存”的原则。

　　四、配件入库验收：认真履行配件入库验收手续，根据入库验收单的内容，认真核对配件品名、图号、规格、数量及主机生产厂家，按规定进行验收。货到三天内完成，验收无误后及时签章登卡入帐，对安全设备需用的配件，须加验产品上的煤安标志和合格证是否与煤炭行业规定的煤安标志和合格证相符，不符者不准入库。

　　五、配件的保管保养：库存配件必须达到品种不混，名称不错，数量准确，规格不串，做到“帐、卡、物、资金”四对口。搞好配件的维修保养，杜绝“十不”现象，坚持“先进先出，推陈出新”的原则。严格执行交旧领新制度，对能够维修复用的配件要妥善保管，及时维修，科学合理地控制投入，杜绝配件丢失和浪费。

　　六、配件的发放：矿内各队组需要的配件，用料队组负责人盖章，领料人签字后，仓库保管员才能发料，

　　七、根据配件管理办法，填报有关配件的动态库存储备、消耗等报表，分析配件消耗定额超降原因，并提出改进措施。