班前、班后会和交接班制度（三项管理制度）

　　一、为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

　　二、班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

　　三、班前会由值班领导或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

　　四、全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

　　五、班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

　　六、队组值班人员做好班前会记录，掌握当班安全生产情况。

　　七、班组长分工应按班组成员的专业工种安排工作，特殊工种必须持证上岗。

　　八、班后，值班领导要总结当天的安全生产情况并汇报给矿调度室。

　　九、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人现场交接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

　　十、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　十一、带班领导和班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

　　十二、对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。

　　十三、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给矿领导进行处理。

　　十四、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。