华昱公司：练好质量“内功”打造“金字招牌”
产品质量是企业的命脉和灵魂，尤其是在市场经济激烈竞争的今天，企业要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须生产高质量的产品，才能赢得客户满意。晋能控股装备制造集团华昱公司牢固树立“质量为本、信誉为基”的诚信文化理念，克服新冠疫情不利影响，全面开展技术攻关，不断优化生产操作，严格控制工艺指标，抓质量、强质检，在原材料进厂、生产过程、产品出厂等各环节层层把关，把好生产关、质检关、销售关，保证各环节的质量整体受控，不接收不合格品、不生产不合格品、不放行不合格品的“三不”意识，深深烙在了每个员工的心里，使公司生产的甲醇质量不断提高，以产品质量赢得了用户和市场。
狠抓工艺管控，提升产品质量。一直以来，华昱公司着力优化生产操作，在完善工艺指标和制度标准流程上狠下功夫，加强质量管控，以系统不出现大幅度波动为目标，在全力维护四炉稳定生产的基础上，根据煤种的变化及时调整工艺操作来控制粉煤水分、发热量，调整氧煤比、水氧比、合成气温度及含尘量等，同时经常监测外排废水的COD、氨氮、含灰量，降低灰渣的含碳量，充分保证了原料的不浪费。由于高温气化气体在气化炉内停留时间短，气固之间的扩散反应是碳转化率的重要因素，因此入炉的粉煤粒度是影响气化稳定高效运行的重要指标，据此我公司要求分析每日至少分析三次，分析结果不合格调整后再次分析，直到粒度合格为止。从技术角度来看，HT-L粉煤加压气化技术可以适用于各种煤，但通过实际操作运行，发现煤质的变化对化炉影响很大，频繁的更换煤种，会引起气化炉操作的反复调整，影响粗合成产量的同时,也造成设备寿命的缩短。因此，公司要求加强原煤分析的工作,新进原煤必须采样分析，每日送至磨煤系统的原煤分析及时汇报，并做好数据的统计工作，根据数据变化，提前计算好变化煤种进炉时间，遇到倒磨情况，也要计算所倒磨中的粉煤进炉时间，提前做好更换煤种准备。除此公司还着力备品备件管理、检维修质量管理、定时监测粗渣形态、时时核算气化炉冷煤气效率等全力以赴挖掘气化炉生产潜力。同时公司科学组织生产，根据市场变化，及时调整精醇产量，在全力维稳气化炉稳定生产基础上，及时调整变换合成氢碳比，在低甲净化气出口总硫保持在厂控指标的同时，及时调整二氧化碳量，确保高产、稳产。
聚焦质量分析，力求提质增效。华昱工作有着这样一支长期奋战在产品质量分析工作一线的“娘子军”，在华昱公司“质量为本信誉为基”诚信理念的熏陶下，她们抓质量，强质检，牢牢守护着华昱公司产品质量的“铁关”。作为监控生产运行质量的“眼睛”，化验分析工作任务繁重，责任重大，质检中心严格遵照产品技术标准及检验分析规程进行操作，通过经验的积累、化验技术水平的提升与始终如一的诚信理念形成了颇为严格的质量监控体系，工作覆盖了从原料进厂、生产控制、直至成品出厂的全过程，实现了对产品质量“源头管控、过程受控、定期监控”的高效立体管控模式，为公司打造优质产品，铸就诚信品牌夯实根基。
紧贴市场需求，做到精准施策。华昱公司加强市场精准分析研判，加大营销力度，引领甲醇市场。一方面通过网络调研、参加煤化工企业年会、面对面沟通交流、网上竞拍等形式，多渠道开展销售工作，全方位搜集客户资料，深入走访，倾听“需求侧”和“市场端”声音，完成了较扎实的客户资源积累。另一方面创新营销模式，实施精准营销战略，全方位开拓市场，建立晋城联盟，牢牢掌握产品定价话语权，加强了晋城地区甲醇市场整体的抗冲击性，有效地整合了资源，保持了晋城地区价格优势，为争夺市场主导权，确保销售量和市场占有率创造条件，全力保障产销平衡。
在价值维度建设上,华昱公司严格控制工艺操作，确保公司产品品质优良，打造享誉国内一流诚信企业品牌,扩大了企业影响力,提升了企业软实力。此外公司还通过加强历史维度、实践维度建设,逐步构建了公司的诚信文化体系。在历史维度建设上,华昱公司高度重视政治思想、道德品质、精神文明建设等方面的工作，积极培训和践行社会主义核心价值观，引导广大员工传承中华民族优秀传统诚信文化,养成“以诚立人、以信立德”的良好品质;在实践维度建设上，推进诚信文化制度建设,确保诚信文化得到了有效推广。在三重维度诚信文化体系的构建下，华昱定能行稳致远、基业长青。(任静芳 牛智慧)
