晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司“四点发力”推动班组管理提档升级
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，通过健全完善制度、强化现场管理、对标创建升级、加强培训教育，不断提升班组管理水平，确保矿井生产安全有序推进。
健全完善制度，明确责任落实。该公司重新梳理细化了《麻家梁煤业公司班组安全管理制度》《麻家梁煤业公司班组安全建设管理考核办法》《麻家梁煤业公司班组建设实施条例》等制度，对班组管理、制度建设、契约管理等内容进行了分类细化，使班组建设各项工作有章可循。明确各班组长是本班组安全生产第一责任人，完善了“班前礼仪”“入井安全须知”“员工操作规范”等细则，从班前会、入井宣誓到井下作业全过程动态管理再到“手拉手”交接班、安全到岗“两汇报”等进行了规范管理。以柔性引导与刚性管理相结合，狠抓岗位操作和行为规范，让规章制度在班组文化的渗透中得到更好地落实，做到有章可循，有据可查，实现动态管控、职责清晰、责任到人，使班组管理科学化、规范化、制度化。
强化现场管理，夯实安全基础。该公司以安全生产月为契机，以创建“零事故”单位为目标，将现场管理的重心下放到班组管理中，严格执行《班组现场作业及操作标准执行细则》。以现场管理为抓手，以安全包保为载体，全面落实安全生产“30条”。突出抓好现场安全管控，严格执行开工前“四位一体”安全准入检查。针对井下关键岗位、重要环节全面开展“大排查、大整治”、“回头看”涉险隐患专项整治行动。各班组深入开展“安全红袖章”“安全红黑榜”系列活动，不断推进“岗位描述”、“手指口述”，扎实做好安全到岗和双重预防，认真抓好班组交叉作业、机电防护、采掘衔接等重点工作。严格落实采掘工作面“一梁三柱”超前支护，每班对锚杆预紧力、锚索预应力等进行隐患排查，安排班组长现场盯岗和监督跟踪，坚决杜绝“刀把面”。以打造“零事故”现场为目标，加强巷道掘进管理，稳妥推进“四个整顿、四个延伸、一个保障”工作，严格执行“双验收”制度，确保每一个作业环节都要严格把关，切实提高班组现场执行力。
创建对表提升，实现对标升级。该公司完善了各专业系统的安全质量标准化管理体系，重新制订了《麻家梁煤业公司安全生产标准化动态考核办法》《麻家梁煤业公司岗位流程作业标准化》。各班组对“一通三防”、顶板管理、辅助运输、机电管理等进行动态达标监管，按照标准检查岗位操作和行为规范，不断完善4E6S和员工岗位标准考核体系。强化井下质量标准化动态达标管理，生产班组严格落实“两个质量、三个环节”，加大支架初撑力的监测，确保初撑力达标，支护有效。对防护设施、管线吊挂、物料码进行了统一规范管理，工作面按照标准必须达到“三直、两平、一畅通”要求，不断推动安全标准化达标升级。同时，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，带头学标准、会标准、干标准，特别针对2020年新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》进行逐条理解、分析，做到学深悟透，力争在生产实际中做到现场作业精准管理、安全隐患精准排查、工序流程动态达标。
加强班组培训，提高综合素质。该公司本着“安全培训全员化、技能培训专业化”的宗旨，完善了《麻家梁煤业公司全员教育培训工作计划》《井下各岗位（工种）操作技能培训学习计划》等，修改完善安全培训考核管理规定。坚持不懈抓班组培训教育，定期组织班组员工对采煤掘进、地测防治水、“一通三防”等进行专题讲座。培训科不断创新“校企联盟”培训方式，定期邀请专业人员对班组长进行（半）脱产专业培训，提高班组长的专业技能和辨识预防能力。依托创新工作室和机电实训基地，积极开展“师带徒”、技能比武、劳动竞赛等活动，不断提高班组员工的技能水平和业务素质。同时，将技能培训与工作实践相结合，依托智能化矿山建设，加强对智能装备、5GW网络、巡检机器人等开展技能培训，最大程度缩短班组员工掌握新技术、新工艺的周期。大力推广大学生“班组轮岗”制度，让大学生优先在班组长岗位上锻炼成才，逐步成长为“会管理、懂经营、精实践”管理+技能复合型人才，为矿井的安全生产注入源源不断地新鲜血液。
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，通过健全完善制度、强化现场管理、对标创建升级、加强培训教育，不断提升班组管理水平，确保矿井生产安全有序推进。
健全完善制度，明确责任落实。该公司重新梳理细化了《麻家梁煤业公司班组安全管理制度》《麻家梁煤业公司班组安全建设管理考核办法》《麻家梁煤业公司班组建设实施条例》等制度，对班组管理、制度建设、契约管理等内容进行了分类细化，使班组建设各项工作有章可循。明确各班组长是本班组安全生产第一责任人，完善了“班前礼仪”“入井安全须知”“员工操作规范”等细则，从班前会、入井宣誓到井下作业全过程动态管理再到“手拉手”交接班、安全到岗“两汇报”等进行了规范管理。以柔性引导与刚性管理相结合，狠抓岗位操作和行为规范，让规章制度在班组文化的渗透中得到更好地落实，做到有章可循，有据可查，实现动态管控、职责清晰、责任到人，使班组管理科学化、规范化、制度化。
强化现场管理，夯实安全基础。该公司以安全生产月为契机，以创建“零事故”单位为目标，将现场管理的重心下放到班组管理中，严格执行《班组现场作业及操作标准执行细则》。以现场管理为抓手，以安全包保为载体，全面落实安全生产“30条”。突出抓好现场安全管控，严格执行开工前“四位一体”安全准入检查。针对井下关键岗位、重要环节全面开展“大排查、大整治”、“回头看”涉险隐患专项整治行动。各班组深入开展“安全红袖章”“安全红黑榜”系列活动，不断推进“岗位描述”、“手指口述”，扎实做好安全到岗和双重预防，认真抓好班组交叉作业、机电防护、采掘衔接等重点工作。严格落实采掘工作面“一梁三柱”超前支护，每班对锚杆预紧力、锚索预应力等进行隐患排查，安排班组长现场盯岗和监督跟踪，坚决杜绝“刀把面”。以打造“零事故”现场为目标，加强巷道掘进管理，稳妥推进“四个整顿、四个延伸、一个保障”工作，严格执行“双验收”制度，确保每一个作业环节都要严格把关，切实提高班组现场执行力。
创建对表提升，实现对标升级。该公司完善了各专业系统的安全质量标准化管理体系，重新制订了《麻家梁煤业公司安全生产标准化动态考核办法》《麻家梁煤业公司岗位流程作业标准化》。各班组对“一通三防”、顶板管理、辅助运输、机电管理等进行动态达标监管，按照标准检查岗位操作和行为规范，不断完善4E6S和员工岗位标准考核体系。强化井下质量标准化动态达标管理，生产班组严格落实“两个质量、三个环节”，加大支架初撑力的监测，确保初撑力达标，支护有效。对防护设施、管线吊挂、物料码进行了统一规范管理，工作面按照标准必须达到“三直、两平、一畅通”要求，不断推动安全标准化达标升级。同时，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，带头学标准、会标准、干标准，特别针对2020年新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》进行逐条理解、分析，做到学深悟透，力争在生产实际中做到现场作业精准管理、安全隐患精准排查、工序流程动态达标。
加强班组培训，提高综合素质。该公司本着“安全培训全员化、技能培训专业化”的宗旨，完善了《麻家梁煤业公司全员教育培训工作计划》《井下各岗位（工种）操作技能培训学习计划》等，修改完善安全培训考核管理规定。坚持不懈抓班组培训教育，定期组织班组员工对采煤掘进、地测防治水、“一通三防”等进行专题讲座。培训科不断创新“校企联盟”培训方式，定期邀请专业人员对班组长进行（半）脱产专业培训，提高班组长的专业技能和辨识预防能力。依托创新工作室和机电实训基地，积极开展“师带徒”、技能比武、劳动竞赛等活动，不断提高班组员工的技能水平和业务素质。同时，将技能培训与工作实践相结合，依托智能化矿山建设，加强对智能装备、5GW网络、巡检机器人等开展技能培训，最大程度缩短班组员工掌握新技术、新工艺的周期。大力推广大学生“班组轮岗”制度，让大学生优先在班组长岗位上锻炼成才，逐步成长为“会管理、懂经营、精实践”管理+技能复合型人才，为矿井的安全生产注入源源不断地新鲜血液。
