近年来，羊东矿不断加大安全管控力度，通过强化“责任主线、动态达标、对标提升”三项举措，助推安全生产标准化工作提档升级。
该矿创新安全管理模式，以落实“主体、主管、监管”三级责任体系为主线，做到走动管理、动态监察，真正实现管理关口前移、重心下移，牢牢抓住“动态达标”这个标准化建设的“牛鼻子”。实行现场质量直接与工资收入挂钩制度，引导职工上标准岗、干标准活。按照制度管人的要求，继续完善各专业管理体系，形成“条理清晰、不重不漏、衔接严密”的制度架构，打造“结构合理、职责清晰、标准具体、流程简洁、支撑有力、制度完备”的综合管理体系。
该矿牢固树立“安全生产标准化不达标就是工作作风不达标、就是安全生产责任制不落实;抓不成安全生产标准化的干部就要必须下岗”的理念，加大标准考核力度，重点对施工标准、操作规范、工程质量进行监督检查，抓好过程控制，实现动态达标。各级管理人员下井带量具、带工具、带标准，一把尺子量到底，对不达标的工作坚决推倒重来，形成“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”的浓厚氛围。
该矿大力开展安全生产标准化升级创标活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境、比创建细节、比创新项目。实施安全生产标准化精品工程奖励政策，用经济激励提升达标意识，每月召开安全生产标准化讲评会，对达标创建工作取得优异成绩的单位给予表扬、奖励，对达标创建工作较差的单位及个人予以通报批评和处罚，极大调动了全矿安全生产标准化创建工作的积极性。
