8月11日，由陕煤集团主办的班组长综合素质提升培训班(第三期)在神南产业发展公司神南学院举行了开班仪式。陕煤集团人力资源部副总经理李长安做了开班动员，并对培训班的组织和学习提出了重点要求与工作期望，为本次培训学习及各项工作顺利开展奠定了坚实基础。
严以律己，抓好班组建设
在开班仪式上，陕煤集团李总重点向参加培训的学员讲述了班组建设在企业的重要地位。他讲到:“基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，是企业战略目标和方针的最终操作者”。同时，针对本次培训学习做出重点强调：一要加强领导，精心组织，此次培训班在研修内容的具体安排上具有很强针对性，在具体实施过程中要得到有效落实;二要加强学习交流，创新实践，希望学员承载起陕煤集团发展的重任，充分利用学习交流的机会，掌握前沿理论和先进管理技术，带着问题学习，带着方法回去，在工作中不断创新和实践;三是加强改进，提高质量，希望学员针对本次培训内容和形式提出建议，促使后期继续完善助力培训班切实取得实效。
精细管理，提升人员执行力
没有执行力，一切都是零。无论是企业还是个人，执行力都是其赖以生存的最大资本，而真正的执行力不是冲动的决定，是强有力的行动加上长久的坚持。在上一届陕钢所组织的柞水班组长培训班中，一堂“穿越火线”活动让我记忆尤为深刻，该活动充分向我们展示了执行力与凝聚力的重要性，也通过事实向我们证明只要管理得当，安排合理，执行力到位就没有战胜不了的困难。作为一名班组长，在日常的生产过程中，时常会遇到各种各样的工作难题，这便要求我们时刻要保持清醒的头脑，敏锐的判断力与组织能力，并坚持将管理精细化常抓不懈才能确保及时高质量完成工作任务。
共同进步，发扬企业传帮带
一个发展中的企业离不开优秀的团队，团队的优秀不能只依靠个人，需要每一个人共同的努力。一名合格的基层管理人员，要能够树立正确的管理观念，乐于将自身学到及悟到的工作经验不断传输给每一位员工，帮助其顺利完成工作中遇到的各类问题、困惑，带动他们工作的积极性是一个班组长应尽的责任与义务，这不仅是工作技能的传承，更是企业精神文化的传承。因为在培养员工技能期间能使他们懂得相互尊重，找到被重视的归属感，从而更有利于实现让每一位员工在干中学，学中干的目的，使企业人才不断辈出，人人都能尽显其才。
相信通过此次培训班的系统学习，不仅能快速提升全体学员对班组建设方面的深入了解，为全面提升企业员工素质与业务技能奠定基石;同时能更好为陕煤化集团实现创新驱动发展、为企业快速迈进“高端化、数字化、智能化”的发展道路积蓄技术与人才资源。
