三季度以来, 羊东矿综采三区为进一步规范现场管理，务实基础工作，采取“精细严实”四法,努力把安全生产工作做精、做细、严落实、抓出实效。
该区结合东南区出煤、06202工作面设备回收、职工分散难管理的情况，从严从细，精细管理，努力打造高素质，新技能职工队伍，全面推进各项工作进展，确保职工安全有序地开展工作。
该区要求管理干部要进一步强化现场管理，抓好各个环节，做到精、细、严、实，准确无误地给职工提供安全生产条件，加大现场监督巡查力度，不留死角，不留隐患，对当日巡查结果进行汇编，实行台帐管理;
该区要求班队长严格按“班组自主管理”方案，脚踏实地干好本职工作，做到科学安排，合理分工。同时，要求值班管理干部和区跟班干部，对当日工作跟踪考核，利用每日下午碰头会时间进行梳理、排查分析，对存在的问题制定整改方案和措施，做到当日问题当日解决，消除隐患。
该区积极引导全区干部群众切实把思想和行动统一起来，凝心聚力抓重点，查隐患，按照月度工作计划、岗位作业标准、规程措施，不折不扣地去实施，坚决杜绝违规违章行为，全面实现安全零事故，质量零缺陷，任务上台阶的目标。
