郭佐宁深入中能煤田公司井下一线调研指导工作，传递这些牵挂……
“这个水泵房的水仓标识一定要标清水位上线，便于岗位工巡检查看……”8月13日，陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁轻车简从，来到陕西中能煤田有限公司检查指导工作。
一进入联建楼更衣房，郭佐宁便从中能煤田公司党委书记、董事长党亚明手中接过《袁大滩煤矿安全生产标准化实施方案》，仔细查看起来。对于矿区井下每一个重点领域他问的详细，听汇报很投入，不时对井下环境刷新，提出建议和意见。
从基建矿井跨入生产矿井序列，陕西中能煤田有限公司一路走得坎坷、艰难。但中能人秉承一进中能门，便是中能人的信念。紧盯创新中能、安全中能、绿色中能、智慧中能、幸福中能建设目标不放松，凝聚起中能好，大家好；中能事，大家干的共识。上半年，安全高效完成两面回撤、两面安装任务，顺利通过矿井一级安全生产标准化管理体系陕西应急管理厅初审。
“你们队上有多少职工？工资收入怎么样？设备是哪里产的？设备使用中存在哪些问题？产量怎么样？”一进入11203回顺工作面遇到正在井下组织生产的综采队队长付守飞，郭佐宁便向他了解队上的基本情况。
付守飞汇报完毕后，公司党委书记、董事长党亚明接着付守飞的话，又将下阶段如何提高一线职工工资待遇，向一线职工大幅度倾斜的各种利好政策也现场进行了汇报，郭佐宁对公司为一线职工考虑，为一线职工加大各种政策倾斜，表示了赞赏。
职工在工作现场的劳动强度，也是郭佐宁关心的大事，在了解了11203工作面的煤质情况，以及每班的出煤量后，他一再叮嘱队长付守飞，“出煤首先要在保证安全的前提下释放优质产能，要以职工为中心，把降低职工的劳动强度放到首要位置上考虑，要把降低职工的劳动强度作为搞好各项工作的前提，抓细抓实；要通过引进先进的生产设备，不断推进新装备的应用，实现机械化减人；要加大智能化设备的投入和提速，让井上下多媒体综合信息双向、实时、高效，智能化的步子才会越迈越宽”。他还向在场的干部职工现场分析近期煤炭市场走向和周边煤矿的生产情况，鼓励大家要坚定信心，坚定走智能化发展之路。
在党史学习教育工作中，公司聚焦我为群众办实事，构建新发展格局上不断推陈出新。400米超长工作面论证完成，并同步进行了工作面设备的配套；安全精细化管理成为“五新”中能，不断向管理一流、文化一流、智能一流、创新一流、人才一流、发展一流要效益，不断推动企业向绿色、生态、智能化千万吨矿井迈进。
升井后，郭佐宁不顾身上厚重的工装被汗水湿透，对副平硐广场及周边的场地绿化进行现场指导，他看的仔细，讲的全面，为公司立足国家黄河流域治理生态发展，下一步绿色矿区建设把脉定向。
今年是公司基础管理提升年，公司提出了走出去、请进来、坐下来、动起来的工作方法引导各级管理人员，开阔视野，换脑、换位、换向思考，学习其他企业的先进经验，岗位上展现新的作为。
在“我心目中的中能”书写台前，公司党委书记、董事长党亚明向郭佐宁汇报了公司结合“五新”中能战略发展目标，以职工为中心，倡导中能好，大家好；中能事，大家干的理念，强化干部职工的中能意识，凝聚共识，切实解决职工的归属感和使命感。
在联建楼内，郭佐宁还了解了公司办公楼的布局，对联建楼大厅整体规划提出了建议，要多角度、多层面、多渠道展现中能企业文化、班组建设、安全精细化管理、智能化矿井建设的新格局。他对矿区下一步发展提出了两点要求：一是建设智能化矿井，推进智能化在矿井的应用和全覆盖，智能化建设给企业带来的最大好处，就是安全、高效；二是企业文化的建塑，要抓好顶层设计，企业文化搞好了，带给企业的是管理更加规范化，精细化。（王惠武 赵洋）
“这个水泵房的水仓标识一定要标清水位上线，便于岗位工巡检查看……”8月13日，陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁轻车简从，来到陕西中能煤田有限公司检查指导工作。
一进入联建楼更衣房，郭佐宁便从中能煤田公司党委书记、董事长党亚明手中接过《袁大滩煤矿安全生产标准化实施方案》，仔细查看起来。对于矿区井下每一个重点领域他问的详细，听汇报很投入，不时对井下环境刷新，提出建议和意见。
从基建矿井跨入生产矿井序列，陕西中能煤田有限公司一路走得坎坷、艰难。但中能人秉承一进中能门，便是中能人的信念。紧盯创新中能、安全中能、绿色中能、智慧中能、幸福中能建设目标不放松，凝聚起中能好，大家好；中能事，大家干的共识。上半年，安全高效完成两面回撤、两面安装任务，顺利通过矿井一级安全生产标准化管理体系陕西应急管理厅初审。
付守飞汇报完毕后，公司党委书记、董事长党亚明接着付守飞的话，又将下阶段如何提高一线职工工资待遇，向一线职工大幅度倾斜的各种利好政策也现场进行了汇报，郭佐宁对公司为一线职工考虑，为一线职工加大各种政策倾斜，表示了赞赏。
职工在工作现场的劳动强度，也是郭佐宁关心的大事，在了解了11203工作面的煤质情况，以及每班的出煤量后，他一再叮嘱队长付守飞，“出煤首先要在保证安全的前提下释放优质产能，要以职工为中心，把降低职工的劳动强度放到首要位置上考虑，要把降低职工的劳动强度作为搞好各项工作的前提，抓细抓实；要通过引进先进的生产设备，不断推进新装备的应用，实现机械化减人；要加大智能化设备的投入和提速，让井上下多媒体综合信息双向、实时、高效，智能化的步子才会越迈越宽”。他还向在场的干部职工现场分析近期煤炭市场走向和周边煤矿的生产情况，鼓励大家要坚定信心，坚定走智能化发展之路。
升井后，郭佐宁不顾身上厚重的工装被汗水湿透，对副平硐广场及周边的场地绿化进行现场指导，他看的仔细，讲的全面，为公司立足国家黄河流域治理生态发展，下一步绿色矿区建设把脉定向。
今年是公司基础管理提升年，公司提出了走出去、请进来、坐下来、动起来的工作方法引导各级管理人员，开阔视野，换脑、换位、换向思考，学习其他企业的先进经验，岗位上展现新的作为。
在联建楼内，郭佐宁还了解了公司办公楼的布局，对联建楼大厅整体规划提出了建议，要多角度、多层面、多渠道展现中能企业文化、班组建设、安全精细化管理、智能化矿井建设的新格局。他对矿区下一步发展提出了两点要求：一是建设智能化矿井，推进智能化在矿井的应用和全覆盖，智能化建设给企业带来的最大好处，就是安全、高效；二是企业文化的建塑，要抓好顶层设计，企业文化搞好了，带给企业的是管理更加规范化，精细化。（王惠武 赵洋）
