山西焦煤霍州煤电丰峪煤业公司：高扬风帆启新程
“作为一个发展了60多年的老企业，我们唯有强推深化管理改革，致力全面变革，按照‘内强素质、外树形象’的工作思路，对标对表，主动求变，才能推进各项工作落地见效……”7月8日，在山西焦煤霍州煤电丰峪煤业公司总经理办公会暨安委会扩大会上，新一届领导班子体察研判，统筹谋划，开启了蓄势发展的新征程。
截至目前，该公司对内强化生产经营管理体系、建立完善闭环管理机制，对外开拓市场、增收创效，管理成效初显，整体经营效益稳步提升。
内强素质，打铁还需自身硬
企业发展，管理为本。
为了更好地发挥公司总部对所属各板块的领导、管理、监督、服务等职能作用，7月初，丰峪煤业公司在现有管理体制的基础上，靶向发力、精准施策，创造性推出适合现阶段实际的业务检查闭合管理机制，以系统业务检查为手段，成立安全生产、经营、党务政工、后勤四个业务检查工作组，每月下旬，通过督导调研、找出问题、提出建议、形成措施、整改落实、复盘复查等一系列闭环流程，及时发现解决各板块运营过程中存在的问题和不足，不断提升各板块的管理、运营水平，逐步形成了“一级抓一级、一级向一级负责、层层抓落实”的工作体制。
7月22日至27日，业务检查工作组首次深入到六个板块，通过查、看、听、问等方式对各板块安全生产、上半年目标完成及重点工作开展情况把脉会诊、剖析诊断，共检查出各类问题100余项，截至目前，已闭合整改完成70条，为公司各项工作稳步向好奠定了基础。
此外，丰峪煤业公司还建立了重点工作周督查机制，每周早调会结束后，组织专人整理工作要点，形成工作简报分别下发督促落实，并且在下个周一早调会上通报落实情况，进一步督促各部门、各板块按时、高效、保质保量办完、办好各项重点工作。
外树形象，无须扬鞭自奋蹄
搞好经营，服务先行。
七月份以来，丰峪煤业公司紧紧围绕山西焦煤“以客户为中心，以效益为根本”经营理念，树品牌，展形象，强效益。丰裕昇超市、凯硕文化传媒等“外向型”单位，强化“窗口岗位”和一线人员的管理，制定了竞争上岗、末尾淘汰的机制，大力整顿影响店面形象、员工消极怠工的行为，积极树牢国企品牌;同时，在各板块制定外创激励政策，在巩固内部市场的同时，加强外部市场的开拓和渠道建设，开启丰峪煤业走向外部市场的新征程。此外，该公司还根据各板块生产、经营、服务等工作实际，按照“工作有计划、计划有标准、标准要落地、落地有督导、督导有考核、考核有激励”的闭合管理机制，将指标纵向分解，开创经营管理新局面。
经过一个多月“令行禁止、工作闭合、上下联动、共同发力”的“丰峪管理”新模式，成效立竿见影，公司在攻坚突破中全面起势、展现新局——
7月22日，汽运工区与山西焦煤物流公司成功签订了首单运输合同，承揽了方山县金泽煤焦有限公司的调运业务，实现了迈向外部市场的新突破;
7月30日，紫晟煤业提前完成当月原煤生产任务;
7月29日、30日，汽运工区再与方山县金泽煤焦有限公司、汾西县悦达能源有限公司签订2单运输业务;
7月底，凯硕文化传媒累计完成了北京天地冲击地压动漫、淮北自救器制作等17个项目;7月份，丰裕昇商贸分公司强化数据分析，实施单店核算，优化采购渠道，创新运营模式，精益管理成效显著……
“我们要以勇于负责、敢于担责、功成不必在我、功成必定有我的奉献精神，以攻坚克难、锲而不舍、不到长城非好汉的拼搏精神，苦干实干困境重生，会干巧干逆境突围，锚定目标，再树老矿转型标杆样板。”在谈到下一步工作计划时，丰峪煤业公司董事长、总经理魏先革如是说。(刘莹)
