抓好每个班组的日常工作及安全建设，形成良好安全工作格局，才能顺利的实现全队的安全生产，为此，井下队从六个方面做好工作安排:
班组人员的整体素质，直接影响班组的安全管理和日常工作的开展，采取形式多样的工作方法，认真抓好职工的安全技术学习与培训，通过班前会学习、工作中实践和组织职工积极参加相关的业务和安全培训、技术比武等手段，逐步提高全队职工队伍的整体素质和个人的业务技能。
二、以人为本，体现人性化管理
管理提倡以人为本，把全队职工都当一家人，怀着一颗爱心管安全。在安全工作管理上突出人性化管理，开展深入细致的安全思想工作，使全队的每名职工都能够充分的认识到“三违”的危害性，让全队的每名职工时时刻刻都能提高安全防范的意识。
三、班组建设班前会就是主阵地
开好班前会，安排落实好当班安全生产工作和跟班干部，让每名职工在通过班前会，对自己的当班工作任务及安全注意事项做到明明白白、心中有数。
四、健全和落实班组的安全生产责任制
安全生产责任制是班组安全之根本，严格执行班组安全生产责任制使班组安全得到基本保证。健全和完善班组每个成员的安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作事事有人管、人人身上有责任、件件事情有标准、职责明确功过分明，形成一个严谨的管理责任和管理机制，从制度上为全队的安全生产提供重要保证。
五、高度重视班组日常及安全工作，齐抓共管，重点放在作业现场。
班组日常及安全工作涉及诸多方面，各方协作，齐抓共管。要充分发挥井下班组党员、团员、青监岗员和群监员在安全管理中的作用，通过开展党员示范岗、青年监督岗等活动，发挥党员的模范带头作用和团员青年的生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作，搞好作业现场的文明生产。
六、班组建设围绕质量标准化开展和实施
班组日常工作按实行严格的质量标准化进行管理，通过严格的作业标准及安全管控，使个人养成良好的工作习惯，在工作中上标准岗，干标准活，从思想上保持高度重视，在行动上扎实采取措施，进一步把班组日常工作及安全建设抓出成效，为夯实全队的安全生产奠定基础。
