用精益化管理铸造一支“开拓劲旅”
近期，山焦汾西柳湾煤矿开拓二队将精益化管理延伸到生产过程的每一个环节，以严抓工程质量、提升设备开机率、优化人员部署为工作重点开展各项工作，在克服人员少、任务重的基础上，超额完成计划进尺百分之十五，赢得了该矿丰厚的考核奖励。
开拓二队是柳湾煤矿一支老牌队组，敢战、能战、善战一直是外界对该队的评价。但随着时间的推移，自然减员严重、工作面战线越来越长等不利因素成为了制约该队发展的挡手问题。目前该队所能投入到井下生产的仅有不到四十余人，分为两个生产班与一个检修班，各岗位人员都有一定的短缺。
该队党支部书记崔晓斌告诉记者：“要想高质量完成好矿下达的各项任务指标，只有在管理体系上进行革新，用好精益化管理手段，培养精益化人才队伍是我们的一项工作重点。我们首先大力培养‘一岗多能’的复合型技能人才，促进‘关键少数’成为‘多面手’，这样才能确保高质量完成好各项任务指标。”以该队目前正在施工的工作面为例，原先需要安排专人进行排水，现在由最近的刮板输送司机兼任，要求该工作人员利用皮带停止时间根据水量进行排水。仅此一项每班就可节省三个人工成本。
有了精益化管理体系，开拓二队今后的努力方向就有了行动指南。该队抢抓机遇，立即着手制订了《柳湾煤矿开拓二队精益化管理实施方案》，内容涵盖了安全生产、工程质量、班组建设、材料管理等各个环节，并配套有相应的奖罚措施。在此基础上，让班组长参与管理、自主管理，每月底对各班组生产情况进行公示，将考核结果直接体现在班组工资上，从而形成“我该完成多少进尺”转变为“我要完成多少进尺”的思想转变。该队技术员王刚告诉记者：“我们制定精益化管理考核方案，就是让真正想干的、能干的职工得到应有的报酬，这样才能极大的激发大家的积极性。”
有了实施计划与培训方向，精益生产环节管理就成为该队顺利完成任务指标的重要抓手。要想顺利完成好任务指标，除了要解决人的因素，有效提升设备开机率顺理成章的成为该队另一项工作重点。目前该队所在的西翼回风巷运输战线长、皮带制约生产是该队着重需要解决的难点问题。面对这一情况，该队提出了“在完成好本班任务的基础上，要为下一班提供有利条件”的工作机制。要求每班副队长要在上下班对沿途皮带进行巡检，做到小隐患当班解决，大隐患必须在规定时间内解决，杜绝因皮带制约造成停产的现象。另一方面要求检修班组对所有设备分为维护保养型与重点检修型，对放心设备加大维护保养力度，着重对不放心设备加大检修力度，确保设备开机率得到有效提升。通过一系列行之有效的措施，该队在七月份开拓进尺指标中超额完成了百分之十五。
该队队长武双忠告诉记者：“精益化管理就是要抓好少数关键环节的管理，通过一系列行之有效的管理手段促使生产环节形成一个良性循环。”下一步开拓二队将在打造高素质、高标准、高效率的班组队伍上持续发力，形成安全无事故、工程质量优、任务月月超的良好局面。
山焦汾西柳湾煤矿史进
