三季度以来，羊东矿制修区深化经营管理、细化材料管控，做实做细降本促效大文章，确保经济效益最大化。
该区以严格控制成本费用支出、完善成本管理制度为重点，以增收节支、节能降耗为手段，“对症下药”抓实降本促效工作。将成本指标层层分解到区、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各班组材料领用情况，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。
该区要求职工紧密结合自身岗位实际，围绕降本促效工作提出一条主题明确、切合实际、可操作的合理化建议。同时,成立合理化建议评审小组，定期对征集到的建议进行集中评选，对有价值的“金点子”建议予以奖励。每周将合理化建议的采纳、实施、成效等情况及时公开，鼓励引导职工为降本促效献计献策，确保合理化建议征集活动取得良好的效果。
该区将降本促效工作纳入到各班组重点工作之中，健全完善《制修区降本促效工作方案及奖惩激励办法》，本着“明确责任、加强监督、严格考核”的原则，将预算指标分解到各班组，逐级压实责任，对材料消耗、交旧领新、修旧利废等进行分析，找出问题，加强现场管控，切实让每名职工都参与到降本促效工作中，全力营造“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的降本促效氛围。
