今年以来，羊东矿落实“六稳”工作要求，立足生产实际，以加强班组流程管理、加大培训力度、完善班组机制为手段，全方位提升班组管理水平，为矿井安全稳定发展凝聚强大合力。
该矿从完善班组机制入手，制定班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查治理制度、风险评估制度及重点工序管理办法，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，认真布置班组安全生产任务，落实岗位分工，做到目标明确、任务清晰、标准精细、流程精确、操作准确，将安全生产压力传递给每一名职工、每一个岗位，营造浓厚的安全生产氛围，努力将安全工作做细、做实。
该矿扎实开展“三无”班组创建活动，制定下发了《安全“三无”班组工资考核办法》，规范班组及班组长设置，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，每周考核、每月奖惩，做到抓在日常、管在经常，杜绝“三违”现象。积极开展岗位练兵劳动竞赛活动，以多岗位、多工种技术比武的方式，持续提高职工的操作技能和分析解决问题的能力。发动职工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，引导班组职工主动为企业献计献策，努力营造班组创新创效氛围。
该矿为充分发挥班组长“兵头将尾”作用，定期对班组长进行业务培训和现场说教，并对班组长权利职责进行明确划分，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平。同时，建立了长效的培训机制，加大对班组长的培训力度，紧密结合安全形势和生产实际，开展法律法规、安全生产标准化和专业技能等培训，促进班组长素质水平的提升，使其在班组建设中发挥关键作用。
