晋能控股煤业集团小峪煤业公司谱写安全发展新篇章

晋能控股煤业集团小峪煤业公司谱写安全发展新篇章

　　今年以来，晋能控股煤业集团小峪煤业公司紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”，聚焦安全短板弱项、聚焦安全高效发展重点，持续创新安全管理体系，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，把从党史中汲取的智慧和力量转化为推进安全发展，推动安全管理向标准化、精细化、智能化、可视化方向发展。所属矿井也成为了国家一级安全生产标准化煤矿。

　　该公司抓住制约和影响煤矿安全生产的突出矛盾，组织开展瓦斯防治、水害防治、顶板管理、火灾防范等专项治理，从“一矿一策”到“一面一策”、“一巷一策”，灾害治理工作不断具体化、标准化、科学化，形成了符合公司安全生产实际、具有自主知识产权的技术成果和操作方法，为矿井安全生产积累了丰富经验。

　　该公司按照“区域划分治理、全面覆盖检查”的思路，将井下分为采面、掘面、盘区系统、机电硐室、临时施工五类区域，定专业、定区域、定责任开展生产环境、机电设备、职业卫生、操作流程专项整治，以动态检查为主要形式、以生产班为主要时段，开展常态化检查，让生产作业的环境安全可靠，公司安全生产标准化考核在朔煤公司始终名列前茅。

　　在生产系统优化上，该公司把采掘接续、灾害治理、设备接续作为生产计划的依据，每年召开生产接续会，对矿井的接续方案逐一审查，反复论证。保证矿井的生产接续宽松、布局合理、组织顺畅。

　　该公司把人的行为治理作为重点，大张旗鼓，抓重点、重点抓，一下子就把公司安全生产的注意力集中到人的安全行为上来。岗位描述太长员工记不住怎么办?减到只和本岗位有关的干货!岗位安全应知必会有人不愿学怎么办?逢查必考!习惯性“三违”屡禁不止怎么办?让违章者现身说法过“五关”!基层安全管理人员素质不过关怎么办?开展“四员两长”(技术员、安监员、瓦检员、质量验收员、跟班队长、班组长)专项整治!每一年，公司都会为安全标兵披红戴花，极大地鼓舞了大家做好安全工作的积极性、主动性。

　　该公司以风险管控目标为导向狠抓落实，通过量化、规范化、标准化，持续提高风险防控能力，加大安全风险管控力度，按照分管领导分专业组织安全风险辨识，形成专业分解、层级负责、相互配合、精细化管理的安全风险管控格局，规范安全风险辨识、评估、管控工作流程。该公司明确责任划分，根据业务分工划分各自的辨识单元，对分管范围内潜在的风险进行识别，根据发生可能性及后果严重性等评价风险等级，确定重大风险，并依据《煤矿安全规程》等制定技术、工程、管理措施，对安全风险进行管控。同时，针对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行定期检查，识别安全风险管控措施是否存在漏洞、盲区，通过矿领导带班上岗过程中现场检查，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改，实现闭合管理。

　　该公司坚持每月召开一次隐患排查现场分析会，将22个专业委员会分成井下和地面两部分，重点排查当前安全生产中可能存在的安全隐患，对矿井“一通三防”、地测防治水、辅助运输、顶板管理、监测监控、机电设备管理等专业进行全面隐患排查，实行班组班查、区队日查、公司月查，要求各级管理人员统一思想，提高对安全重要性的认识，认真做好“回头看”工作、严格对照标准，及时改变工作中不严、不实、不细和不到位的地方，对不具备安全生产条件的作业场所，责令其立即停产整顿;对存在安全隐患的设备，立即停运，进行维修或更换;对不符合安全生产要求的环境，立即全面治理，制定措施，跟踪整改，把安全工作抓细抓实，把隐患消灭在萌芽状态。不断提升安全保障能力，确保矿井安全平稳运行。

　　小峪煤业公司通讯员：张勇