王坪煤业公司坚持以效益为中心，以“降本、增效”为目的，大力推行“人人精打细算、个个当家理財”企业经营理念，将精细化管理贯穿各项工作的始终，进一步推动矿井高质量发展。
强化理念渗透，筑牢思想屏障。该公司通过召开专题会议，统一思想，强化意识，积极探索具有特色的精细化管理新模式。同时，通过内部广播、微信公众号等宣传平台，大力宣传推行精细化管理的重要意义，把干部职工的思想和行动统一到降本增效、节支降耗的行动上来。
制定实施方案，明确工作目标。该公司各单位紧紧围绕“安全管理和生产成本”定位，以“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”为导向，着眼于“降本、增效”目标，从采掘衔接、生产组织、现场管理、设备管理、安全投入多方面从严从细制定运行方案，切实将每一项成本降到最低，效益提到最高，从而实现安全生产和经济效益双提升。
强化刚性考核，提升预算管理。该公司深化全面预算管理开展工作，消除各项浪费问题。按照“刚性考核”的原则，将成本管控压力层层传导到每个层级、每个岗位、每个职工，严控各环节跑冒滴漏现象的发生，倒逼全方位全过程降本增效。严控预算外和非生产性资金支出，实施过程和结果并重的刚性量化考核。严格专项资金考核，提高专项资金完成率，降低成本。
深化修旧利废，推进节支降耗。该公司从精细化管理着手，积极开展“修旧利废，降本增效”活动。机修厂充分发挥修旧利废职能，把井下拆除、闲置、更换、回收的废旧材料，经过切割、曲直、打磨、整形、加工等修复使用，减少物资采购。同时向职工征集“精细管理合理化建议”，并从中吸纳切实可行的解决实际问题的方法，力求实现效益最大化。严把材料使用、修旧利废、成本管控等关口，在材料的审批、使用、考核、回收等环节上狠下工夫，全面推行精细化管理，引导和组织全体职工统一思想、齐力攻坚，筑牢思想根基，发动全员之力，切实把精细化思维实践到各项工作中，以实际行动打响节支降耗攻坚战，全力确保矿井的安全高效高质量发展。王坪煤业公司坚持以效益为中心，以“降本、增效”为目的，大力推行“人人精打细算、个个当家理財”企业经营理念，将精细化管理贯穿各项工作的始终，进一步推动矿井高质量发展。
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强化理念渗透，筑牢思想屏障。该公司通过召开专题会议，统一思想，强化意识，积极探索具有特色的精细化管理新模式。同时，通过内部广播、微信公众号等宣传平台，大力宣传推行精细化管理的重要意义，把干部职工的思想和行动统一到降本增效、节支降耗的行动上来。
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