冀中能源峰峰集团大淑村矿党委以“四个坚持”为抓手 打造党管培训新模式 开创素质提升新局面

　　冀中能源峰峰集团大淑村矿党委强化“党管培训”责任体系，坚持“主要领导重视、专业领导主抓、考核奖惩跟进”的培训工作基本原则，优化顶层设计，搭建制度平台，厘清职责分工，统筹协调推进，以“四个坚持”打造了党管培训新模式，开创了职工素质提升新局面。

　　坚持问题导向，以创新的方法抓培训。该矿始终把教育培训作为事关职工生命安全和企业发展的战略性、基础性、系统性工作，紧紧抓在手上。针对不同时期培训工作出现的新情况、新问题，始终坚持以问题为导向，紧跟时代步伐，强化培训创新，建立了一支高素质产业职工队伍。近年来，随着矿井采掘深度增加，“四新”“四化”快速推广，对从业人员素质提出了更高的要求，职工文化素质偏低、年龄差异化问题日益凸显。该矿紧跟形势变化，借助现代化科技手段，创新培训方式方法，广泛利用微信平台、党建内网等手段开展线上培训。优化课程设置，培训过程采取课堂教学与现场教学相结合、教师讲授与交流演讲相结合、拓展训练与接受红色教育相结合，增强了培训效果。改进教学模式，结合单位实际，开展了“劳模上讲台”、“先进进课堂”、“人人当讲师”等活动，改变了以往培训教学“教师台上讲，学员台下听”的单一教学模式，收到了良好的效果。

　　坚持总结提炼，传承放大优势抓培训。该矿沿用好办法，改进老办法，探索新办法，在注重创新培训方式的同时，不断优化固有培训模式，发扬好的培训传统、培训手段，将教培中心由安全管理部划归党群工作部，实现了政治理论培训、安全培训、业务知识更新培训、实操技能提升培训的有机结合。充分发挥了思想政治工作优势，把握职工所思所想，有针对性的进行思想教育。

　　坚持集聚合力，强化保障落实抓培训。该矿职责明晰抓保障。自上而下厘清压实各层级、各环节在教育培训中的工作职责，形成了“四级双提”教育模式，实施分级分类精准培训，实现了“大教育 大培训”的有机统一。健全机制抓保障。形成“以奖促学”鲜明导向，广泛组织技能“大练兵”、技术比武等竞赛，对优秀人才给予奖励并在晋升职业资格、晋升职称、评先选优方面优先考虑，畅通优秀人才成才渠道。协调资源抓保障。强化培训工作支持力度，邀请外部、集团公司内部专家到矿开展专题培训;组织干部职工“走出去”，到兄弟单位对标学习，深入生产一线实践锻炼，不断更新知识体系，提高教学水平。严格按照职工工资总额1.5%的比例，足额提取教育培训经费，为培训工作提供了经费保障。加强培训基础设施建设，强化教学硬件配置，充分发挥实物培训基地教学优势，设置多个工种岗位练习场所，实现“现场操作、直观教学、模拟故障、动手处理”一体化教学，同时购置VR等先进设施设备，不断改善培训教学条件。

　　坚持实效检验，瞄准既定目标抓培训。该矿以“四个坚持”党管培训新模式，有力契合了峰峰集团“打造‘有理想守信念，懂技术会创新，敢担当讲奉献’的干部职工队伍，建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军”的目标，较好避免了传统“一言堂”和“填鸭式”的培训弊端，实现了企业培训方式方法的创新化和多样化，能够针对不同培训对象和需求，科学设置培训内容，灵活选择培训方式，增强了培训的吸引力感染力，提高了培训工作的整体质量效果。