近日，蒲白煤矿运营公司在第一项目部召开了生产影响分析会，该公司执行董事、总经理、党委副书记工会主席、副总经理及生产职能部室长参加了本次会议。
逐项剖析，找准病因
。会上，调度室、生产部、机电部、安检部通报了近期生产的完成情况及设备影响情况，人事社保部通报了一周内的出勤情况，同时各项目部经理汇报生产任务欠账的原因，针对设备影响，第三项目部出现断层问题，公司总经理李永寿进行了分析，要求调度室、生产部、机电部、安检部拿出具体方案和处理办法，他强调，生产部、机电部要查找未完成任务的原因，制定相关制度，压实责任，做到落实有措施，处理有结果，安检部要加大现场管理力度，紧盯现场不放松，检查跟班人员在岗情况及处理事故隐患处理的结果都要落实到人，调度室要主动出击，及时询问井下情况，杜绝瞒报谎报，跟踪追击，从源头上杜绝事故的发生。
步调一致，奖惩分明。
该公司党委副书记工会主席陈和针对部门相互协作谈了自己的看法，他说“处罚不是目的，关健要解决管理上协作配合不到位，步调不一致的问题，要查明影响生产的主要原因，拿出实施方案，制定下一步管理措施，做到有规可依，奖惩分明，坚决打赢8月份掘进竞赛攻坚战”。
定调支招，提高效率。
该公司执行董事胡同计就本次会议进行总结，并对下一步生产任务的完成提出几点要求，一是摅顺思路，规范单位名称，提高执行力，二是调度室要严格执行一班三汇报制度，及时掌握各项目部日单产进尺情况，做到二个到位，保证生产有序开展，三是亊故追查要规范，要把问题查明白，说清楚，四是部室协作要规范，出现事故部室之间要协作好，深入现场查清事故原因，处罚要有制度有标准，用制度管人，五是抓好出勤，制定保勤办法，增加职工福利，提高工作效率，六是抓弱项，强管理，明责任把工程质量抓好，把系统设备管好，以求真务实的工作作风，保证8月份生产任务完成，为公司8月份掘进劳动竞赛交一份满意的答卷。
