在推行精益化管理以来，正佳煤业在生产劳动组织方式上谋篇布局，在减人提效工作上精雕细刻，通过科学定岗、完善机制、规范流程等举措，切实算好“提质增效账”。
伴随着精益化管理的深入，正佳煤业逐渐将提质增效的触角延伸至人力资源管理，通过对全矿岗位用工情况摸排、核定、评价，进一步把好人员配置关口，切实助力安全生产。一是合理优化班次，正佳煤业运搬队组由3班调整为2班，在优化配置劳动用工的同时，减少设备运行损耗;二是回采工作面人员定岗定编，合理安排作业人员，实现全年逐日均衡生产;三是盘活富余劳动力，大力开展修旧利废，稳步实现节支降耗控成本。
一是优化回采设计，工作面延长、缩短，有效避开断层、无炭柱，提高回采效率，同时提高掘进效率，保证采掘衔接高效有序，通过加强顶层设计，提高队伍施工效率;二是进一步强化现场巡查，紧盯关键岗位、重点人员和薄弱环节，对井下施工队伍规范管理的同时，切实预见隐患，规避风险，化解矛盾;三是完善考核激励机制，通过对井下一线、运销系统等岗位人员进行目标责任考核，全面加强工程质量管理，做好产销工作，从而推动实现效益最大化。
正佳煤业本着“人本管理，合作共赢”的理念全方位多形式的加强思想素质教育和业务能力培训，切实发挥人才引领作用。一是以建党100周年为契机，通过开展建党100周年系列活动，主题团日活动等，加强党史学习，努力提升思想素质教育;二是加大技术员能力提升力度，由矿总工程师亲自授课，对技术员进行统一培训，同时优化技术员配置，择优上岗，大力培养高素质、高水平技能人才，充分发挥高技能人才的传帮带作用;三是搭建“公开竞聘，能者居之”晋升平台，鼓励各级各类人员立足岗位求创新，让全体员工在精益化管理平台上一显身手。
“精”兵才能“强”兵。正佳煤业将牢牢把握煤炭经济发展趋势，把精益化管理推向纵深，最大程度地做到人尽其用、效益最大化。
作者|李志超
