一个优秀的班组、先进的班组，必须有一个称职的班组长。作为我矿配采队检修班班长的他，自参加工作以来，无论在哪里工作，一直都勤于学习，干一行，爱一行，钻一行，不耻下问，向领导师傅，同事请教，孜孜不倦，不断的总结经验，积累经验。我矿生产上投入的新型设备，他积极主动，认真学习，请教相关人员，向生产设备厂家的专业人员学习，总结归类，遇到新问题，立即请教，解决问题，不断熟悉设备的结构、性能特点，他经常说“只有自己做好了，才能让班组其他成员做好”。
从一名班组长到副队长他一路走来，始终将安全工作放在首位，采取了一系列行之有效的管理措施。一是强化班组安全教育、培训，让员工在思想上重视安全。每班坚持开好每班班前会，进一步深化推进员工安全行为治理，手指口述、岗位描述等活动，不断提高员工操作技能和现场风险辨识能力。经过与员工的共同努力，井下现场隐患大幅减少，习惯性“违章”基本杜绝，员工安全行为逐渐规范化、制度化。
在现场管理方面，他认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律法规，以及公司各项安全生产管理制度，坚持把各项安全生产工作落到实处。积极配合区队领导，紧紧围绕综放工作面安全生产工作为中心，他严格要求班组职工，积极落实公司管理制度和文件要求，靠前指挥，收集信息，积极配合相关部室做好地测防治水、瓦斯、顶板等各项安全管理工作。抓基础、严管理，抓质量、防事故，不断强化现场安全生产管理，确保了矿井安全生产工作的顺利进行。
在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。他积极参与公司成本管理活动，通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。从节约一度电、一桶油、一块纱布等方面做起。将机电设备管理作为突破口，精打细算，不断加强设备的检修维护，废旧材料配件及时回收，鼓励员工修旧利废，对一些旧配件能修理的及时组织修理备用，同时，坚持推广改革创新，降低材料消耗。机电设备管理的加强，减少了事故影响率，有效的保证了工作面正常生产。
如今叶王敏已经是配采队的一名副队长，正是在这平凡的工作中书写着对矿山的无限深情，用自己辛勤的汗水，丰富的现场工作经验，坚守本职岗位，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值，为推进公司高质量发展贡献自己的一份力量。
