改革创新催生新动力

改革创新催生新动力

　　汾西矿业新产业发展公司支护材料厂改革创新之路 改革创新是企业活力的“催化剂”，是企业可持续发展的不竭动力。作为非煤产业的排头兵，汾西矿业新产业发展公司积极应对新形势、新任务，不断在转型发展上下苦功，创新创收，高效推进企业转型发展，壮大非煤产业。支护材料厂作为新产业发展公司的支柱产业之一，近年来在技术改革、制度改革、党建创新等重要领域和关键环节持续发力，努力蹚出一条转型发展、高质量发展的新路子。

技术创新提效益

　　在该厂的锚固剂车间里，由于原先的生产线是半自动化作业，存在锚固剂配料重量比精准度差，凝胶时间分布不均匀，生产系统不能形成线性流程，作业环境差，劳动强度高，车间异味大等问题。为了弥补这些缺陷，支护材料厂协调技术力量，组织锚固剂自动化生产线技术攻关小组，积极开展“锚固剂自动化生产线的工艺”研究工作。

　　新研发的树脂锚固剂智能化生产线全部采用自动化程序设置。生产设备增加了物料称重装置，有效地控制了物料配比参数，使物料配比更加准确。还增加了温度恒温箱，使锚固剂生产线不受冬季温度的影响，有效地保证了生产能够正常的运行。在环保方面，对所有的物料料仓增加了密封封闭装置，有效控制了有害物质的挥发，明显改善了车间的整体生产环境，避免了工人职业病危害的发生。

　　“以前的生产线，一分钟生产18-20支锚固剂，通过技术改造后，现在的生产线，一分钟生产35-40支锚固剂，有效地提高了生产效率，(生产计划方面)能更快、更好地完成客户需求。”在支护材料厂的锚固剂车间现场，副厂长王树雄自信地讲道。

　　据了解，该生产线通过对物料供给管路、物料配比称重、恒温装置等方面的改造，提高了近一倍的生产效率，产品的饱满度、合格率高达98%以上。支护厂牢固树立“机械化换人、自动化减人”理念，强化工艺技术革新，锚固剂自动化生产线的升级改造，为集团公司乃至山西焦煤的支护产品自动化生产提供了一条新思路。

制度改革“心贴心”

　　“新上机器的速度就是快!”一位在锚固剂线上工作多年的老师傅不禁赞叹道。新技术的到来，为厂里带来了一派新气象，职工的生产效率提高了，告别了以往的加班加点，每个月的收入还增加了。

　　2020年以来，该厂对车间实行契约化管理，由过去的计时工资转变到计件工资。厂里打破“大锅饭”干和不干一个样的情况，秉承“多劳多得”的工作原则，有效提高了职工干事创业的工作热情，车间职人的工资收入也得到整体提升。该厂的业务量也在逐年大幅大涨，实现了年产能翻番，年产值翻番。

　　该厂对车间一线职工的薪酬制度改革，积极响应了赵建泽董事长所强调的，新的分配体系一定要向奋斗者倾斜，不能让老实人吃亏，不能让劳模吃亏，不能让一线奋斗者吃亏的工作理念。公平合理的分配制度，让大家获得满满的幸福感，既是践行山西焦煤“以奋斗者为本”的核心价值观，又是对习总书记“奋斗幸福观”的生动诠释。

党建

　　支护材料厂党支部在日常工作中将党建思想政治工作与企业生产经营工作同部署、同推动、同落实，坚持党的领导、加强党的建设，围绕新产业发展公司党委“三三制”工作思路，坚持以“中心要紧跟核心、核心要围绕中心”为工作宗旨。在党史学习教育中，深入开展“我为群众办实事”、“扶贫帮困送温暖”、“企业文化精神宣讲”等活动，充分发挥好党员模范带头作用和党组织战斗堡垒，在企业经营中交出良好的“成绩单”。

　　针对职工人员结构、年龄比较偏大，素质参差不齐，该厂党支部班子、支委会多次召开会议，研究支护厂的远景目标，经过讨论探讨，形成了走智能化、科技化发展的道路。此外，该厂党支部充分发挥党员的先锋模范作用，从党员中选取技术骨干，进行一对一的“师带徒”活动，这项活动开展几年以来，为支护厂的整体员工素质的提高起到了良好的促进作用。在此基础上，新产业发展公司在该厂成立了“素质提升”工作室，为支护厂技术力量的进一步提升，打开了广阔的前景。

　　党员带了头，群众有劲头，现在支护厂全厂上下广大职工精神抖擞，摩拳擦掌，到处呈现出一派朝气蓬勃欣欣向荣的良好景象。

　　在支护材料厂，产业智能化已成为现实，用科技创新引领企业发展已成为必然趋势，支护材料厂充分发挥积极性、主动性、创造性，锚定目标，加快自主创新，融出新机遇、合出新动力，用更大的成果回报企业、回馈社会。(孙颖)