晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司加强廉政建设 强化执纪监督
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司全面落实新时代党的建设总要求，积极探索党风廉政建设新模式，以完善制度为核心，以明确责任为关键，加强廉政建设，重在执纪监督，权力构建责权对等的责任体系，为企业实现高质量发展营造风清气正的良好氛围。
加强廉政建设，逐级传导压力。该公司党委坚决贯彻落实全面从严治党工作要求，构建三级责任落实体系。党委书记积极履行第一责任人的职责，坚持“四个亲自”，及时传达贯彻上级党委重大决策部署，带头执行廉政建设、组织纪律等各项制度，开展廉政谈心谈话，参加党内政治生活，做到将党风廉政建设扛在肩上、抓在手上、放在心上。党支部作为履责的末端，重点抓贯彻落实，定期向党委汇报落实情况。纪委部门积极履行执纪监督的职责，深入基层执行监督落实情况，疏通政策难点，消除执纪痛点。通过层层责任落实，逐级传导压力，形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作局面。
聚焦风险防范，提升监督质效。该公司加强财务、采购、销售、人力资源等关键部门的日常监督，结合廉政风险点，精准施策，纪委监督管控取得新突破。紧跟中心工作，紧盯薄弱环节，主动出击、靠前监督，持续推进廉洁建设。坚持问题导向，严格落实中央八项规定，开展了治理整顿“收送红包、吃拿卡要”专项行动，敦促相关人员主动承认违纪问题，主动上缴违纪款项。发挥查办案件的治本作用，彻底铲除红包经费来源，斩断红包利益链条。发现问题一律追查到底，对整改不力的深挖细查、逐一研判、通报问责。
开展廉政教育，筑牢廉政防线。该公司不断完善了《麻家梁煤业公司廉洁从业规范》，明确了党员的责任与义务，为党员干部行使权利划定了“红线”；组织党员干部参观廉政教育基地，接受廉政警示教育，进一步增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力；与各党支部签订《党风廉政建设责任书》，进一步完善“三重一大”、办事委派、招标采购等制度，加大责任追究考核力度，共同营造良好的廉洁从业氛围。同时，还与党员干部家属签订了“助廉协议”，提醒党员干部时刻做到自醒、自警，自觉抵制不良诱惑，作廉洁自律表率。
强化执纪监督，提升履职效能。该公司围绕员工群众关心的热点难点问题，特别是对重点工程项目开展定期监督检查，实现“监督后的再监督、检查后的再检查”。明确列出包括权力运行、预算拨付、工程建设、公务支出、风险防范、商务谈判、检查考核等7大类，21个关键点监督要素，形成了廉政风险管控的高压态势。针对有苗头性、倾向性的敏感问题，及时发现、立即查处，确保不在关键领域“栽跟头”，同时，由纪委牵头成立监督小组，把监督范围向基层延伸，不定期对生产经营环节的重点部门进行执纪监督，打通执纪监督“最后一公里”，在公司上下营造出风清气正的良好氛围，确保企业安全平稳运行。
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司全面落实新时代党的建设总要求，积极探索党风廉政建设新模式，以完善制度为核心，以明确责任为关键，加强廉政建设，重在执纪监督，权力构建责权对等的责任体系，为企业实现高质量发展营造风清气正的良好氛围。
加强廉政建设，逐级传导压力。该公司党委坚决贯彻落实全面从严治党工作要求，构建三级责任落实体系。党委书记积极履行第一责任人的职责，坚持“四个亲自”，及时传达贯彻上级党委重大决策部署，带头执行廉政建设、组织纪律等各项制度，开展廉政谈心谈话，参加党内政治生活，做到将党风廉政建设扛在肩上、抓在手上、放在心上。党支部作为履责的末端，重点抓贯彻落实，定期向党委汇报落实情况。纪委部门积极履行执纪监督的职责，深入基层执行监督落实情况，疏通政策难点，消除执纪痛点。通过层层责任落实，逐级传导压力，形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作局面。
聚焦风险防范，提升监督质效。该公司加强财务、采购、销售、人力资源等关键部门的日常监督，结合廉政风险点，精准施策，纪委监督管控取得新突破。紧跟中心工作，紧盯薄弱环节，主动出击、靠前监督，持续推进廉洁建设。坚持问题导向，严格落实中央八项规定，开展了治理整顿“收送红包、吃拿卡要”专项行动，敦促相关人员主动承认违纪问题，主动上缴违纪款项。发挥查办案件的治本作用，彻底铲除红包经费来源，斩断红包利益链条。发现问题一律追查到底，对整改不力的深挖细查、逐一研判、通报问责。
开展廉政教育，筑牢廉政防线。该公司不断完善了《麻家梁煤业公司廉洁从业规范》，明确了党员的责任与义务，为党员干部行使权利划定了“红线”；组织党员干部参观廉政教育基地，接受廉政警示教育，进一步增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力；与各党支部签订《党风廉政建设责任书》，进一步完善“三重一大”、办事委派、招标采购等制度，加大责任追究考核力度，共同营造良好的廉洁从业氛围。同时，还与党员干部家属签订了“助廉协议”，提醒党员干部时刻做到自醒、自警，自觉抵制不良诱惑，作廉洁自律表率。
强化执纪监督，提升履职效能。该公司围绕员工群众关心的热点难点问题，特别是对重点工程项目开展定期监督检查，实现“监督后的再监督、检查后的再检查”。明确列出包括权力运行、预算拨付、工程建设、公务支出、风险防范、商务谈判、检查考核等7大类，21个关键点监督要素，形成了廉政风险管控的高压态势。针对有苗头性、倾向性的敏感问题，及时发现、立即查处，确保不在关键领域“栽跟头”，同时，由纪委牵头成立监督小组，把监督范围向基层延伸，不定期对生产经营环节的重点部门进行执纪监督，打通执纪监督“最后一公里”，在公司上下营造出风清气正的良好氛围，确保企业安全平稳运行。
下一篇：拾金不昧暖人心
