为营造良好学习氛围，持续深化“三支队伍”人才培养工作，西南油气田重庆应急抢险维修中心结合基层站队建设，充分利用“学习强国”、“铁人先锋”、西油记、气聚巴渝、中油e学等线上平台引导员工多渠道开展自我学习提升，开辟集中学习以外的“第二教室”，探索培育基层学习文化。
一是政治学习优先学，树立正气文化。
中心坚持政治学习优先学的原则，始终把党史学习教育、习近平总书记“七一”重要讲话精神学习放在首要位置，始终坚持把干部员工“讲政治”作为先决要求，引导广大干部员工通过一系列的理论政治学习作为指导工作实践、推动事业前进的理论支撑。同时，中心还通过即时通办公群向全体员工每日发布一则公司的“形势目标任务责任”宣传快讯，时刻关怀和提醒全体员工加强政治自觉和理论觉悟。
二是专业学习广泛学，营造专业氛围。
根据正在和即将开展的检维修业务范围，中心坚持“专业导向”原则，合理开展技术和技能多专业的广泛培训。利用周会、专题会、组务会等多种载体对技术人员进行专业知识和标准规范方面的经常性培训学习，并计划优选人员外派气矿科室和项目部跟班学习。同时，紧扣核心技能方向精准发力，通过“以战促训”的方式确保操作员工核心技能水平的持续提升。
三是管理学习自觉学，涵养忧患意识。
随着“油公司”管理模式工作深入推进，广大干部员工深感现有管理水平和能力亟待提高。有需求就有导向，中心积极引导员工主动进行“转型充电”学习，重点加强对新型工作制度、新拓业务管理办法的学习掌握和合理运用，不断提高管理工作效率，下定恒心向管理要效益，积极主动转型“管理+技术+核心技能岗位”直接用工方式。
四是领导干部示范学，济养担当精神。
“火车快不快，全靠车头带”。中心充分发挥领导干部的“领头雁”作用，围绕持续提升全员学习成效的目标，坚持带头学、系统学、重点学、时刻学、现场学，践行“有感领导”承诺，济养干部担当，通过发挥“关键少数”的引领示范作用，带动掀起“绝大多数”的群学热潮。
五是带着问题对照学，培养实干精神。
为了“学以致用”，中心鼓励大家带着工作中的问题学有所思、学有所得，充分认识分析自身存在的不足和短板,根据需要去对照学习相关知识、技能和经验进行查漏补缺，形成“带着问题学、奔着成效改”的良好氛围。
通过突出“五个特色”培育基层学习文化，中心不断聚力打造学习型基层站队，持续聚焦培养成长型企业员工，以期尽早打通盘活人才培养和使用的“任督二脉”，让基层站队人才的“一池春水”源源不断释放强大活力，为重庆气矿高质量发展和西南油气田天然气上产“500亿”提供强劲支撑。
图1.党员员工参加党史学习教育
