临涣矿强化职工培训巧过“技术断层”

　　本报讯为更好更快掌握井下新工艺、新设备、新技术，不断提升业务知识和技能水平，临涣矿实施了职工技能素质提升工程，通过理论实践双培训、专业化培训、政策激励等举措，巧过“技术断层”，为矿井高质量发展提供不竭动力。

　　强化“理论+实践”。针对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，该矿本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，适时组织优质教师和技术大拿，外聘专家、厂家技术人员进行现场集中讲课，按需授课，切实提高培训针对性和实效性。每天开展班组“微培训”，针对岗位应知应会、标准操作流程、“手指口述”、规程措施、安全生产标准化等知识要点组织培训。仅二季度，就开展各类技术培训36期，208名技能职工受训。尤其是刚刚结束的两期机电技能提升培训班，对基层23名机电维修工进行针对性脱产培训，以“理论+实操”的方式进行考核，达到了培训效果，提升了机电维修工的综合素质。

　　探索“智能+专业”。针对智能化装备的大量投入使用，该矿成立了专业技术攻关小组，组织总工程师、专业副总师、技术首席、技术专家“带课题”进行培训，以课题带项目、以项目促培训。今年以来，确立的《临涣矿中央风井井筒冻结施工关键技术和马头门支护设计研究》等9项课题，带动培训专业技术人员106人次，主体专业中级职称以上技术人员有42人次走上讲台，促成86对职工结成师徒对子。同时，该矿做实副总师抓系统培训工作。各专业副总师每周针对关键人群、重点环节及安全生产瓶颈等，开展“地面+井下”“线上+线下”“本系统+跨系统”“理论+实操”培训，每周一考核、一通报。二季度，全矿共完成227项培训计划，利用防突钻机实训基地等5处实操场地，开展实操培训72次。

　　推行“正激励”。该矿按照“专业规划、区队实施”思路，实行“一岗一策”培训计划，制定考核细则，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决高技能人才短缺、断层问题，打造梯次合理、新老衔接、适应矿井发展新要求的技能人才队伍。坚持用好市场杠杆，把培训作为产品来“经营”，建立矿对科区、科区对班组、班组对个人的三级培训市场化考核体系，全面做大培训市场化“蛋糕”。4至6月份，基层职工培训市场化工资考核162.7万元，收购153.8万元，回购8.9万元，通过“真金白银”让基层单位干部职工切实感受到“培训增效益、培训挣工资”，以正激励提高职工参与培训的积极性。同时，以每季度召开一次基层培训工作现场会为载体，以点带面，互学互鉴、对标赶超，切实推动基层培训工作真抓实做见效果。(贾亚明)