向标准化要安全，向安全要效益。我们要树立“安全是最大的效益”的理念，履好职、尽好责，切切实实把标准化工作抓好;精心维护保养使用好各类机器设备，提高开机率，减少机电事故影响，出好煤、洗好煤，稳产量，从而实现年初制定的标准化规划目标;抓好高产高效矿井建设，加强“三基”管理，提升队组管理水平。
向生产组织、经营管控要效益。继续抓好经营管控工作，进一步完善各项经营管控制度，压缩非生产性成本支出，把实施精细化管理作为今后的工作方向，严格执行全面预算目标及考核规定，降低成本、挖潜堵漏，实现降本提效的目标。
向技术革新、创新发明要效益。我们要立足科技创新、技术创新，依靠自身力量，集思广益，解决和攻关在安全生产工作中遇到的难点和难题;鼓励和支持一批技术人员投入到创新发明工作中，从而推动和促进全矿创新发明工作的全面开展，并将小改小革及创新发明专利项目逐步推广使用，把技术创新成果转化为经济效益，成为矿井新的经济增长点。
向廉政建设、效能监察要效益。把思想政治工作贯穿到安全生产经营管理各项工作中，落实党风廉政责任制，加强党风廉政教育，加大纪委效能监察工作力度，引导全体党员干部以扎实的工作作风和积极务实的工作态度，自觉把全部精力放到安全生产工作中，努力为矿井高产高效做出新的更大的贡献。(蔡甜甜)
