2021年，在党史学习教育过程中蒲白物资供应公司在职工培训上突破发力，打破常规模式，不断创新思路，力争在几年之内打造一批多功能技术人才、结构性管理人才和复合型经营人才，为公司转型发展储备优质“动能”。
“师带徒”传好“接力棒”
“小陈，你最近进步不小呀?”
小陈开心说道：“那当然了，你都不看看我师傅是谁……”。这是公司两名年轻职工工作之余的一段对话，他们口中的“师傅”，是在年初公司根据人才结构、人员专业水平现状和业务拓展需求，结合发展规划制定的《人才队伍建设实施方案》中，以强化技能操作人才、专业技术人员和管理人员“三支队伍”建设为目标，开展的“以师带徒”活动。活动中，该公司精心挑选人才库和青年骨干，采取不限专业、岗位的双向选择机制，完成了14对师徒合同签订，实行“一组一档”管理制度，并安排专人对每一组师徒工作推进情况进行实时跟进，每季度进行考核排名、评优、通报，激发每一对师徒的学习热情。
同时，在合同签订后，每名师傅根据各自徒弟业务、性格等方面特点，制定了理论型、鞭策型、探索型等针对性地培训“特色套餐”，因材施教，全面培养，确保“以师带徒”取得实效。截至目前，该公司已将14名青年骨干列入公司后备人才培养计划中，后期将进一步做好后备人才“选、育、用”工作，力争为公司培养出一批接地气、出力气、长才气的优秀年轻干部。
“实战演练”补齐“技能短板”
“实践是检验真理的唯一标准”，如何把培训从课堂搬到现场，把理论应用到实践，是该公司开展培训工作的重点和努力方向。
为了不断提升全员综合素质，该公司先后组织开展了职工大讲堂、道德讲堂等活动，要求员工自备课件内容，讲解自己擅长的方面，通过现场讲解、领导点评的模式，激发员工钻研业务的积极性，提升综合业务水平。
纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬亲。员工的应急处置能力得要得到实践锻炼，不能始终“纸上谈兵”。为了提高公司各岗位应急处置能力，该公司先后组织了总库、办公楼消防演练，并且加入了“上帝模式”，随机增加演练既定方案外的突发事件，全方位锻炼职工应对突发复杂事件的快速反应、科学处置能力，为公司的安全生产奠定良好基础。
“一次谈心”迎来“拨云见日”
“入职一年，领导的关怀、同事的照顾源源不断，虽离家千里，我感觉单位和家一般温暖。今后，我一定在自己的岗位认真工作，跟着师傅学习业务识，争取早日出师，能够尽快独当一面……”。在物资供应公司人力资源部办公室里，公司领导和去年新入职的两名大学生进行掏心窝式的谈心。栽下梧桐木，只待凤来仪。如何让大学生招得来、留得住、干得好，该公司始终在进行有益的探索，掏心窝式谈话就是一种有效举措。
为了避免以往人才“一招了之”的现象，该公司安排主要领导定期深入新入职大学生中，采取心理上的疏导、生活上的体贴、工作上的帮助“三步走”谈话模式。一方面平复他们刚入职的不适感，另一方面引导他们说出内心想法，畅所欲言，不仅解决了他们心理上的困扰，也可以根据他们的专业特长、性格特点，从而安排合适的工作岗位。他们刚入职，公司主要领导通过谈话了解到他们住宿有困难、生活还不能完全习惯等问题，立刻安排办公室为他们解决了住宿难题，又特意交代食堂了解他们的吃饭习惯，尽量满足他们的要求，帮助他们尽快适应公司的生活和工作环境。一场掏心窝的谈心，即了解了新入职大学生最近的工作、生活情况，也可以为其排忧解难;一个小小的举动，让他们能够尽快融入物资公司这个大家庭中，谈心的效果显而易见。
培训是公司发展的基础，人才队伍接续的稳定性是公司的命脉，如何提高培训效果，发挥每一个人的专长，是公司的首要任务之一。蒲白物资供应公司在近几年的人才培养方面，新招迭出，效果良好，形成了自己的特色，也为公司树立起一面鲜明的旗帜。在今后的工作中，该公司将会不断上下求索，释放思想“源头活水”，探索培训创新路径，力争公司培训工作再上一个台阶。
