冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举推进班组精细化管理
冀中能源邢矿集团金谷煤业结合当前工作实际情况，实施班组精细化管理模式，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，有效促进各项工作顺利开展。
该公司突出班组长在精细化管理过程中的作用，加强现场精细化管理，要求班组长下井认真对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。并根据岗位的操作流程进行梳理规范，认真抓好班组成员岗位标准操作流程，规范“手指口述、安全确认”的内容，引导职工形成自觉应用的习惯。
该公司加强班组民主管理为核心，实施班务管理精细化，对班务工作及时公开，对考勤、工作安排、班组奖惩办法等情况及时予以公布，促进班务规范化、制度化管理，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设，并通过定期组织召开班务会，广泛听取每个班组的意见，总结近期各项工作和经验，查找差距和不足，完善班组的日常管理。
此外，该公司还进一步推进制度管理精细化，各单位结合班组实际情况，建立班组管理考核办法，健全完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度，将各班组进行量化考核和评比，并作为评先选优的依据，筑牢班组建设的“基础防线”为安全生产夯实基础。
(杨红杰)
