晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司坚持“三个相融” 推动企业高质量发展
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，把基层落实作为检验深度融合的标准，形成党委把关、支部执行、党员落实的工作新模式，一个支部一堡垒，一面旗帜一名党员，使党建优势真正转化为企业发展优势，推动企业高质量发展。
坚持党史学习和企业文化融合，凝聚发展合力。
该公司全方位宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，践行社会主义核心价值观，大力弘扬企业精神、企业理念。高质量开展党史学习教育，从党史学习教育中汲取智慧，指导实践，通过中心组领学、党支部深学、专题会实学，不断淬炼党性，提升政治素养。利用微信公众号、LED显示屏、麻家梁简报、橱窗板报等阵地，持续开展形势任务教育，领导干部深入基层区队进行宣讲，凡是“逢会三个必讲”，讲形势、交家底，引导员工爱党、爱国、爱企、爱家，积极“践行 ‘五个一’，成为一家人，实施‘九统一’，拧成一股绳”，自觉与企业同呼吸、共命运。 以“创新、绿色、卓越、高效”企业精神为主线，打造“和谐稳定、绿色发展、安全高效”的企业文化。通过一系列学习教育和文化引领，将党史学习转化为发展动力，把典型示范转化为内生动力，党建工作与文化引领在思想碰撞中构建核心价值体系，形成文化认同、价值认同，为企业安全发展凝聚强大合力。
该公司紧扣“围绕中心、服务大局”，把加强安全管理、完成生产任务、人才队伍建设作为企业高质量发展的价值体现和卓越追求，打造具有行业特色的“党建+”新模式，推动“线上+线下”融合发展。围绕“党建+目标管理”，修订完善《党政一体化考核评分实施办法》，按照党支部“八包八保”、党员“六联保”“一包三”要求，按月进行量化考核评价。围绕“党建+安全生产”，大力实施“网格化”安全包保，常态化开展安全包保工作，建立“党员安全责任区”“党员安全示范岗”网格化管理体系。围绕“党建+人才培养”，坚持“1311”选人用人标准，按照岗位锻炼、一线磨练和“回炉再造”要求，坚持专业的人干专业的事，做到人岗相宜，进一步激发干事创业热情。开展了“安全红袖章”“安全红黑榜”“党旗在一线高高飘扬”党员志愿活动，群监网员、青监岗员、安全协管员等群团组织全员参加，提高安全意识，增强安全责任，为企业安全发展保驾护航。
坚持节支降耗和增收创效融合，实现提质增效。
该公司瞄准“降减提”，做好“堵改控”文章，从顶层设计到基层落地，从节支降耗到增收创效，在“降”上全面发力，在“减”上靶向作为，在“提”上久久为功。大力推进“一旗帜一创新、一支部一特色”主题活动，实现了党委引领、支部组织、党员参与的经营管理大格局。围绕“党建+创新创效”，开展了科技攻关、小改小革、劳动竞赛、回收复用等活动，机电科党支部结合工作实际，开展了“三比三创”“一承诺一亮牌”的24小时“不打烊”等特色机电服务活动;材料科党支部开展了以“节支降耗、降本增效”为主题的清仓利库实践活动，深入基层生产队组抽查库存管理，盘活闲置资产，完善发放制度，加强修旧利废，把降下来的成本用到小煤柱开采上来，把节省下来的资金投入到智能化建设上来，真正把钢用在刀刃上。围绕矿井安全安全、经营管理、目标任务等，党委先带动，支部有活动，党员有行动，工作有推动，创建“党建+创效”新品牌，打造了效益“增长极”，实现提质增效，有力推动了企业高质量发展。
