笔者从九里山矿了解到，面对矿井瓦斯大、战线长，生产环节复杂等安全生产上的诸多挑战，该矿灵活推出 “加减乘除”四项举措，加强员工安全培训，强化现场管理，夯实安全生产根基。
加强安全培训。该矿加大对主要负责人、安全管理员、特种作业人员持证上岗的培训力度，并组织员工参加矿、区队、班组三级安全教育培训，切实增强员工的自救、自保和自主保安意识。同时，该矿将焦煤公司红线分级管理标准印制成便于携带的小册子发给井下每位员工，并对中层管理人员的学习效果进行了集中考试;组织干部员工集中收看近年来省内安全事故警示教育片，引导员工深刻吸取事故教训，增强安全意识，避免各类事故的发生。
减少事故隐患。该矿印发了 《九里山矿岗位作业流程化管理实施办法》，制定了采掘机运通地测等各个专业的作业流程步骤、作业流程和作业标准等，并将安全管理红线、岗位习惯性违章纳入其中，使员工真正明白岗位 “如何干”，哪些 “不能干”，当前员工上标准岗、干标准活的多了，隐患问题减少了。据统计，该矿三季度以来工伤事故同比下降44%，夯实了安全生产基础。
发挥倍增效应。为加强员工安全行为习惯养成，该矿规定，所有逾越红线人员必须过工会“两网联动”、培训学习、家属帮教 “三关”，使违章员工真正认识到违章的危害性。此外，该矿每月评出按规章作业、按标准施工的优秀区队长、班组长，并进行奖励，激发员工工作热情。8月中旬，该矿运输区副区长王志强、员工王传金联手处理一起大的顶板事故，矿上奖励每人1000元。
消除安全 “短板”。该矿对安全薄弱环节分为薄弱工序、地区、人员等5大类，每月组织一次安全大排查行动，对安全上、系统上问题较多且存在重大隐患的头面，坚决停产整顿。同时，重点加强211、39等零点班边远地区、薄弱头面 “点对点、人盯人”的监管，跟班干部和安监人员坚持盯在现场，确保问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场，消灭安全管理盲区，消除重大安全隐患。
