晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司“四点发力”夯实安全根基
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司牢固树立安全发展理念，强化红线意识和底线思维，坚持把“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，始终贯穿到安全生产当中，着重从压实责任、强化监管、隐患排查、安全帮教四点发力，加强安全管控，压实安全责任，防范风险隐患，夯实安全根基，不断提升矿井安全保障能力，为圆满完成三季度“飘红”任务指标奠定坚实基础。
压实责任防风险
该公司领导干部树牢安全红线意识，层层传导压力，严格落实安全管理“五亲自”和现场跟班“五必须”要求，坚决做到“两同时”“三在场”。充分利用领导干部带班下井对现场作业条件、变化作业状态和设备安全运行的全面掌握，加强现场安全管控，发现存在的问题，及时汇报处理，使员工作业行为得到有效监管。对重点环节、关键岗位和重点区域进行严细检查，重点查看包保设备运行状态，确认无隐患后，方准开工生产。认真检查井下员工的安全行为、操作标准，对生产过程、现场环境存在的隐患实施“清单式”管理，把“问题清单”变成“履职清单”，按照“三定五落实”，实行隐患整改闭环管理，不断提升管控效果，筑牢矿井安全防线。
加强监管补短板
该公司紧扣“落实安全责任、推动安全发展”主题 以安全生产月为契机。采取“三抓”(抓关键、抓过程、抓细节)工作法，加强现场管控，狠抓设备运行，规范员工行为，从源头上堵塞漏洞，补齐管理短板，确保矿井安全平稳运行。严格执行值班人员、班组长岗位责任制，利用班前会、开工前，严格落实“双排查”制度，认真排查“不放心人”，抓实风险辨识和风险预判。通过班前会汇报身体状况和入井前进行酒精检测，并签字确认，根据员工身体及心理状况、思想情绪、操作技能等，合理安排工作任务，详细布置当班生产任务，结合工作现场实际，为员工讲清可能潜在的危险源，确保从根本上消除安全隐患，进一步夯实矿井安全基础。
排查隐患强弱项
该公司按照“一季一整治，一月一重点”要求，围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、地测防治水等安全重点工作，在全公司范围内开展“拉网式”“地毯式”排查，不放过一个盲点，不留下一处隐患，确保隐患排查全面、彻底，做到“无盲区、无空档、无缝隙”，真正将隐患消除在萌芽状态。把每天发现的问题及时进行通报，能当时处理的及时进行处理，不能当时处理的，组织相关科室研究处理方案，落实责任、限定时间进行整改落实，直至隐患彻底排除。在检查过程中，不仅查找问题，而且善于发现亮点工程，并及时推广应用。同时，严格落实安全生产事故和隐患排查治理的责任追究，把隐患排查治理效果纳入安全质量标准化考核，真正做到 “真查、真改、真问责”，逐级落实责任，实现隐患排查、汇报、整改、验收等各环节的闭合管理。
安全帮教筑防线
该公司充分依托女工家属安全协管“二道防线”阵地，坚持关口前移，重心下放，深入基层队组宣讲安全形势，不断提升全员安全意识。对安全不放心人和“三违”人员，开展“一对一”的谈话教育，仔细分析冒险蛮干的危害性，并签订安全承诺书。充分发挥“亲情帮教”桥梁纽带作用，组织员工积极参加“亲情帮教筑安全”活动，邀请家属代表表态发言，共话安全教育。充分利用班前会、收班会、QQ工作群、微信工作群等阵地，加强安全知识的宣传普及教育，组织观看安全事故警示教育片，在思想上提醒员工时刻紧绷安全弦，让大家引起高度重视，促进安全行为养成。此外，创新安全工作帮教方法，组织“三违”当事人、不放心人员，开展了“亲情视频连线”“心理疏导话聊”，与员工家属共同进行思想疏导，心灵沟通，找准问题，化解心结，共同筑牢安全生产防线。
